Содержание
Введение 2
Постановка задачи 2
Решение данной задачи. 3
1 Определение проблемы 3
1.1 Очевидные проблемы в сложившейся ситуации: 3
2 Выбор альтернативы. 4
2.1 Применение современных технологий, изменение внешнего вида, выпускаемых товаров. 4
2.2Реклама. 4
2.3 Диверсификация 5
2.4Расширение ассортимента товаров, привлечение отечественных и иностранных инвесторов. 5
3 Определение условий, в которых происходит реализация альтернатив. 6
4 Установление критерия успешного решения. 6
5 Правило выбора 7
6 Определение лица (группы лиц), принимающих решение. 7
Практическая часть. 9
7 Принятие решения. 15
Заключение 17
Список используемой литературы: 18
Введение
Стратегический менеджмент - новая наука для Росси. Но важность этой дисциплины огромна. Решение проблем и задач в условиях риска и неопределенности – главная цель менеджера - стратега. Анализ сложившейся ситуации, поиск путей решения, предположение, выбор альтернатив, постановка целей – все это еще не полный перечень параметров работы менеджера. Результат работы как и сама работа может быть непредсказуем, и только интуиция, опыт и точный анализ ситуации являются ключом к правильным действиям менеджера – стратега.
Постановка задачи
Предприятие «Надежда», специализируется на выпуске электроприборов бытового назначения. На предприятии задействованы инвалиды II и I групп по зрению. Качество выпускаемой продукции оценивалось всегда высоко, предприятие имело большой рынок сбыта продукции. Сегодня руководство предприятия столкнулось с рядом серьезных проблем, основная из них – снижение реализации продукции. Анализ работы в сложившейся ситуации показал, что рынок насыщен более дешевыми электроприборами бытового назначения, производства Китайской Народной Республики. Кроме того, выявлены недостатки и пассивность в работе отдела маркетинга, постоянные проблемы с сырьем, кризис кадровой политики предприятия. В создавшейся обстановке перспективы дальнейшего развития весьма неопределенны, однако, проведенный анализ показал, что есть тенденция для выхода из сложившейся ситуации: серьезная маркетинговая работа, возможность диверсификации – производства изделий для городских коммунальных служб, государственных и муниципальных учреждений (удлинители, розетки, и др.), а также современная кадровая политика.
Решение данной задачи.
1 Определение проблемы
1.1 Очевидные проблемы в сложившейся ситуации:
1. Закрытие предприятия, в следствие резкого снижения доходов и не рентабельности дальнейшей работы
2. На предприятии задействовано 3500 инвалидов по зрению I и II групп, средняя ежемесячная государственная пенсия инвалида I группы – 900 рублей. Заработная плата, выплачиваемая на предприятии составляет порядка 4000 рублей. Расход на медицинские препараты у инвалидов I группы составляет в среднем 1000рублей в месяц. Проанализировав эти данные можно сформулировать проблему: Если предприятие будет расформировано 3500 инвалидов останутся без средств к существованию.
3. Исчезновение с рынка отечественных товаров, отличающихся качеством и долговечностью, на замену которым придут импортные товары китайского, тайландского происхождения, с низким качеством и высокой опасность в использовании.
Главной или первичной проблемой является лишение инвалидов места работы, побочной проблемой является заполнения рынка импортной не всегда качественной продукцией.
Проведем первоначальный анализ сложившейся ситуации: Резкое снижение реализации товаров вызвано высокой конкуренцией со стороны более дешевых, но менее качественных импортных товаров. Существует угроза закрытия предприятия «Надежда», в следствие чего 3500 инвалидов, в возрасте от 21 до 63 лет, останутся без средств к дальнейшему существованию.
Для рассмотрения данной проблемы необходим следующий фактический материал: Стоимость продукции в сравнении со стоимостью более дешевых китайских аналогов, средний ежегодный доход предприятия, анализ потребления продукции предприятия «Надежда» и прочее.
Итак, используя фактический материал можно составить описание ситуации, сложившейся на предприятии «Надежда»:
Предприятие работает с 1995 года. С первых же лет работы наблюдалась высокая реализация продукции и, следовательно, высокий доход предприятия. Начиная с 1999 года, доход предприятия постепенно стал уменьшаться. На рынках появились более дешевые и более современные электроприборы бытового назначения, которые составляют и по сей день жесткую конкуренцию товарам отечественного производства. В итоге к 2005 году предприятие на грани банкротства, а рабочие (инвалиды) на пороге нищенства.
2 Выбор альтернативы.
2.1 Применение современных технологий, изменение внешнего вида, выпускаемых товаров.
Поставим вопрос: «Почему не покупают?». Постараемся ответить на этот не совсем простой вопрос. С течением времени меняется все что нас окружает, то что вчера считалось красивым и модным, сегодня уже не имеет