Содержание

Введение 3

1. Краткая характеристика предприятия 5

2. Характеристика и анализ персонала ОАО «Дальгипрошахт» 7

3. Методы планирования, найма и отбора персонала ОАО «Дальгипрошахт» 11

Заключение 18

Список литературы 19

Введение

Создание производства всегда связано с людьми, которые работают на предприятии. Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют, конечно же, важную роль, но реализация всех возможностей, заложенных в новых методах управления, зависит уже от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотивации и т.д.

В большинстве компаний отделы кадров или службы управления человеческими ресурсами больше привыкли заниматься планированием численности работников предприятия. Их главная задача – добиться, чтобы на предприятии было столько работников, сколько должно быть в соответствии со штатным расписанием.

Но сегодня отделам кадров важно уже добиваться не просто своевременного заполнения вакансий, чтобы поддерживать на должном уровне объем производства. Система работы с кадрами должна быть спланирована таким образом, чтобы добиваться постоянного увеличения в составе кадров предприятия тех людей, кто обладает хорошими знаниями, квалификацией, физическими данными, и следить за тем, чтобы таких работников было все больше в каждом подразделении.

В итоге может быть разработана согласованная кадровая политика, включающая системы набора, подготовки, совершенствования и оплаты кадров, а также политика отношений между администрацией и работником.

Даже если организация способна привлекать новых работников, имеется много трудностей на пути подбора правильного человека на определенную работу. Некоторые думают, что они могут сразу же оценить других. На самом же деле это является разновидностью избитого предвзятого мнения. Другие не уделяют этой трудной задаче достаточно времени или полагаются на один источник информации, обычно это собеседование.

Именно поэтому данная тема является актуальной. Комплектование персонала – одна из острейших проблем работы организации. От того насколько персонал будет компетентным, профессиональным, насколько позитивная организационная культура сложится на предприятии, - от всего этого зависит экономическая эффективности производства в целом.

Эффективное комплектование персонала организации начинается с точной характеристики работы, т.е. с анализа работы конкретной должности. Далее составляется должностная инструкция, на основании которой формулируются требования к кандидатам. Одним из важных этапов является рекламирование работы, т.е. привлечение кандидата. Собеседование все еще сохраняет свою популярность как один из самых важных элементов процесса комплектования персонала. В ходе собеседования можно познакомиться с кандидатом поближе, т.е. узнать его личные качества, манеры поведения. На основании собранных сведений уже происходит принятие решения о выборе потенциального работника.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение сущности и особенностей отбора и найма персонала в ОАО «Дальгипрошахт».

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

* Дать краткую характеристику предприятия;

* Проанализировать кадровый состав предприятия;

* Рассмотреть особенности найма и отбора персонала в ОАО «Дальгипрошахт».

1. Краткая характеристика предприятия

Открытое акционерное общество «Дальгипрошахт» является правопреемником государственного института «Дальгипрошахт», который 75 лет занимается вопросами комплексного проектирования угольных предприятий, в основном, в регионах Сибири, Дальнего Востока, Якутии.

В последнее время ОАО «Дальгипрошахт» занимается:

* вопросами реконструкции и технического перевооружения угольных предприятий Якутии и других регионов Дальнего Востока на основе внедрения новых передовых технологий и оборудования, внедрения новых материалов как зарубежного так и отечественного производства;

* проектирует производства, связанные с изготовлением взрывчатых веществ, подготовкой заводского производства на предприятиях-потребителях, а так же складов и пунктов погрузки и разгрузки взрывчатых материалов;

* разрабатывает проекты по закрытию и ликвидации неперспективных и убыточных предприятий угольной отрасли;

* ведет обследования зданий и сооружений, находящихся в эксплуатации длительное время, и разрабатывает проекты по их реконструкции и усилению;

* разрабатывает бизнес-планы и проекты инвестиций на все виды указанных проектных услуг.

На все это у института имеются соответствующие лицензии, выданные органами Госстроя и Госгортехнадзора России.

Так в последние годы по проектам ОАО «Дальгипрошахт» ведется реконструкция и техническое перевооружение самых мощных шахт и разрезов в Якутии и Приморском крае, обогатительных фабрик при шахтах, которые позволяют повысить производительность труда и снизить себестоимость угля на этих предприятиях.

Наряду с отделами горного профиля в институте функционируют ряд спе