СОДЕРЖАНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ 3
ВВЕДЕНИЕ 4
1. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 6
1.1. Разработка главного бюджета 6
1.2. Взаимосвязь операционного и финансового бюджетов 12
1.3. Значение сметного планирования для управления предприятием 14
2. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ОАО «ОХИНСКАЯ ТЭЦ» 18
2.1. Общая характеристика хозяйствующего субъекта и его основных экономических показателей 18
2.2. Составление сметы производственной себестоимости продукции 22
2.3. Составление смет административно – управленческих и коммерческих расходов 24
3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УЧЁТНОЙ РАБОТЫ ОАО «ОХИНСКАЯ ТЭЦ», ОСНОВАННЫЕ НА СОСТАВЛЕНИИ СМЕТ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность курсовой работы обусловлена те, что в течение многих лет компании рассматривали свои бюджеты просто как обязательную оценку предстоящих годовых доходов и затрат. Теперь это отношение быстро меняется, поскольку рынок требует большей конкурентоспособности и предприятия вынуждены быть более динамичными. Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это увеличивает важность бюджетирования и планирования, а также изменяет традиционные роли бюджетных систем, программного обеспечения производства.
В данной теме рассматриваются планирование, как одна из важнейших функций управления, два основных типа деятельности по планированию, которые являются частью процесса управленческого контроля. Первый из них — подготовка программ, является процессом принятия решений по основным направлениям деятельности, который включает в себя разработку среднесрочных и долгосрочных планов для реализации принятой стратегии. Второй — это разработка бюджетов (смет), процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей организации в целом на последующий период, обычно год. Также будут рассмотрены основные принципы и последовательность подготовки главного бюджета, цели и разработка бюджета денежных средств, организация исполнения бюджетов в системе управленческого контроля [26, с.120].
Основная цель работы: определение значимости составления смет для целей управления ОАО «Охинская ТЭЦ».
В соответствии с поставленной целью необходимо выполнить следующие задачи:
1. Определяются значения сметного планирования,
2. Составляются сметы ОАО «Охинская ТЭЦ»,
3. Определяются направления совершенствования учётной работы на основании смет затрат для принятия управленческих решений ОАО «Охинская ТЭЦ».
1. СМЕТНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ) И ЕГО ЗНАЧЕНИЕ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Разработка главного бюджета
Количественный план в денежном выражении, показывающий планируемую величину доходов, расходов и капитал, который необходимо привлечь для достижения поставленной цели, называется бюджетом, или сметой [28, с. 78].
Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает непосредственное планирование и мониторинг (контроль, наблюдение) текущей хозяйственной деятельности.
Бюджет компании (главный бюджет) представляет собой систему взаимосвязанных бюджетов. Он описывает в структурированной форме ожидания менеджеров относительно продаж, расходов и других финансовых операций в прогнозном (планируемом) периоде [22, с. 36].
Общий бюджет представляет собой скоординированный по всем
Качественные работы по доступным ценам.
Экспресс-работы за 24-48 часов без потери качества и наценки
Профессиональное выполнение курсовых, дипломных, контрольных работ, рефератов, эссе, диссертаций и других видов учебных и научных работ
- Контрольные, курсовые и дипломные работы, рефераты и отчеты по практике на заказ.
- Эксклюзивные авторские работы. Отличное соотношение цены и качества.
- Большой банк готовых работ. Скидка до 80% на готовые работы
- Безналичные, электронные, мобильные средства оплаты.
- Квалифицированную помощь студентам по проблемам разработки любых учебных работ.
- Оформление по стандартам или в соответствии с требованиями