Содержание
1. Цель исследования 3
2. На основании чего работает Ваша организация 4
3. Финансирование организации 6
4. Сильные стороны организации 12
5. Слабые стороны организации 13
6. Возможности организации 13
7. Угрозы организации 14
8. Матрица SWOT 15
9. Матрица возможностей 17
10. Матрица угроз 18
11. Анализ внешней среды организации 19
12. Вывод 20
Использованная литература 22
1. Цель исследования
Разработка стратегии начинается с проведения анализа внешней и внутренней среды. Отправной точкой для подобного анализа служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом управлении. SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия, делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес, и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
SWOT - анализ включает в себя исследование инфраструктуры предприятия и
исследование внутренней среды предприятия.
Предприятие должно оценить свои сильные и слабые стороны с конкурентами по следующим направлениям - Маркетинг, Производство, Финансовое состояние, Персонал, Качество управления.
Цель SWOT-анализа – сформулировать основные направления развития предприятия через систематизацию имеющейся информации о сильных и слабых сторонах фирмы, а также о потенциальных возможностях и угрозах.
Задачи SWOT-анализа:
* Выявить сильные и слабые стороны по сравнению с конкурентами
* Выявить возможности и угрозы внешней среды
* Связать сильные и слабые стороны с возможностями и угрозами
* Сформулировать основные направления развития предприятия
2. На основании чего работает Ваша организация
Официальное название предприятия: ЗАО «Цезарь».
Отрасль, в которой работает данное предприятие: меховая промышленность.
Адрес предприятия: г. Новосибирск, ул. Шевцовой, 2.
Основная цель деятельности предприятия – производство и продажа мехового полуфабриката. Род деятельности – выделка, покраска, отбеливание, облагораживание и т.д. меховых шкурок.
Данное предприятие работает в основном с пушниной. Сырье, принимаемое для переработки – это шкурки норки, песца, рыжей и черно-бурой лисы, бобра, нутрии.
Предприятие существует на рынке с 1998 года, т.е. 7 лет.
Производственная мощность предприятия невелика. Предприятие состоит из двух цехов: «мокрый» (где осуществляются жидкостные операции: дубление, крашение, пикелевание) и «сухой» (в котором происходит строжка, мездрение, глажение и т.д.).
Предприятие работает на конкретного заказчика, т.е. рабочие работают не постоянно, а по мере появления заказов.
Структура предприятия представлена на рис. 1.
Рисунок 1 - Структура предприятия
Численность персонала организации согласно штатному расписанию – 10 человек. Генеральному директору подчиняются исполнительный и финансовый директора, которым в свою очередь подчиняется главный технолог организации. Главный технолог разрабатывает новые технологии и контролирует производственный процесс. Непосредственно производством продукции занимаются рабочие под руководством технологов предприятия.
Цели и задачи предприятия представлены на рис. 2
Рисунок 2 – Дерево целей ЗАО «Цезарь»
3. Финансирование организации
Финансирование организации осуществляется за счет рыночных способов привлечения средств под инновационные проекты, а именно: собственных средств организации-исполнителя, в том числе за счет фонда развития, амортизационного фонда, резервного фонда для покрытия временных текущих убытков, собственного капитала, помещенного в уставный фонд фирмы; заемных средств, в частности, кредитов коммерческих банков.
Отчет о прибылях и убытках ЗАО «Цезарь» за 2004 г., тыс. руб. приведен в табл. 1
Таблица 1
Наименование показателя
Код стр.
За отчетный период
За аналогичный период прошедшего года
1
2
3
4
I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)
010
350,3
в том числе от продажи:
011
012
013
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг
020
149,3
в том числе от проданных:
021