Содержание

Введение 3

1. Понятие лидерства, этические аспекты лидера 4

2. Основные факторы, способствующие становлению лидера 7

3.Сравнительный анализ лидеров двух фирм 13

Заключение 15

Список литературы 16

Введение

Лидерство определяется способностью оказывать влияние на отдельные личности и группы и направлять их усилия на достижение целей организации. Влияние – это любое поведение человека, которое вносит изменения в поведение других людей.

Лидерство – способность вести за собой людей для достижения конкретных целей.

Лидер может быть формальным и неформальным. Проблеме лидерства посвящено большое количество исследований.

Цель работы раскрыть основные черты, которыми должен обладать лидер. Сейчас за рубежом получили широкую поддержку представители "школы человеческих отношений", которые исследуют проблемы мотивации поведения людей, руководства. Такие исследования оценивают социально-психологические последствия различных организационных перемен и дают рекомендации по совершенствованию управленческих процедур, политики, по созданию такого организационного климата и такой структуры, которые стимулируют совместные усилия работников. Вообще говоря, координация деятельности людей не может быть эффективной, если они не желают сотрудничать, а такая кооперация не возникает автоматически, ее необходимо создать.

Задачи работы рассмотреть:

1. Понятие лидерства

2. Этические аспекты лидера

3. Основные факторы, способствующие становлению лидера

1. Понятие лидерства, этические аспекты лидера

Лидерство — это искусство влияния на людей, вдохновения их на то, чтобы они по доброй воле стремились достичь неких целей. Очень часто, к сожалению, особенно в политике, это оказываются личные амбициозные цели самого лидера.

Люди следуют за лидером прежде всего потому, что он в состоянии предложить им (хотя и не всегда реально дать средства для удовлетворения их важнейших потребностей, указать нужное направление деятельности.

Власть лидера основывается на хорошем знании подчиненных, умении поставить себя на их место, анализировать ситуацию, определять ближайшие и отдаленные последствия своих действий, стремлении к самосовершенствованию, способности вселять в подчиненных уверенность, сознание необходимости совершать те или иные поступки, ибо поведение сотрудников чаще всего отражает то, чего от них ждут.

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, начальства, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс.

Но подлинным источником власти лидера над людьми является его независимость, готовность в любой момент освободить занимаемое место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще не означает покорности ему.

Известно, что этика отношений в организации во многом определяется этикой поведения ее руководителей: важно то, что они говорят, но еще важнее то, что они делают. Так, например, если руководители используют, например, средства организации в своих личных целях, то это может стать неписаной нормой поведения и для других членов организации. То же самое касается и продвижения сотрудников. Если при поощрении сотрудников и их продвижении, предпочтение отдается тем, кто достигает желаемых результатов весьма сомнительными способами, то этими способами охотно будут пользоваться и остальные сотрудники.

Власть – это способность одного человека влиять на поведение другого. Основу власти составляет зависимость. Понятие «лидерство» и «власть» тесно взаимосвязаны между собой. Лидеры пользуются властью, чтобы достичь своих целей. Вместе с тем между этими двумя понятиями имеются и существенные различия. Лидерство предполагает необходимость достижения целей, в то время, как проявление власти не всегда будет основано на этом предположении. Лидерство, как правило, обращено к более низкому уровню – подчиненным. Власть же может распространяться во всех направлениях.

Основы и источники власти:

Могут быть выделены 4 основных инструмента, позволяющих влиять на поведение людей в нужном держателю власти направлении:

Власть, основанная на страхе;

Власть, основанная на убеждении;

Власть, основанная на вознаграждениях;

Власть, основанная на владении важной информацией.

К числу основных источников власти могут быть отнесены:

А) получение формальной власти, предусмотренной структурой организации (начальник отдела, руководитель проекта);

Б) власть, которую дают определенные личностные качества (например, харизматические качества);

В) власть, которую дают знания (например, овладение искусством презентаций позволяет значительно усилить позитивное влияние оратора на аудиторию).

Основной постулат власти – зависимость.

Важность ресурсов. Для того, чтобы другие зависели от вас, вы должны раполагать ресурсами и возможностями, которые представляют для них интерес.

Ограниченность ресурсов. Зависимость создает обладание только теми ресурсами и возможностями, которые другими воспринимаются как дефицитные.