Содержание

1. Теоретические основы бизнес-планирования 3

1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей 3

1.2 Цели и функции бизнес-плана 5

2. Разработка бизнес - плана: практический аспект 10

2.1. Описание проекта (резюме) 10

2.2. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции 10

2.3. Анализ рынка и основных конкурентов 15

2.4. Планирование производства 18

2.5. План маркетинговой деятельности 25

2.6. Организационный план 28

2.7. План по рискам 29

2.8. Финансовый план 30

Список литературы 35

Приложения………………………………………………………………………...36

1. Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Понятие бизнес-плана. Классификация его разновидностей

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действия фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.

Бизнес-план – это документ, который описывает все основные аспекты будущего предприятия или проекта, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем. Поэтому правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты сил и средств.

Многообразие бизнес-планов, с которыми приходится сталкиваться в реальной жизни, чрезвычайно велико. Они могут существенно различаться сферой приложения, составом предметной области, масштабом, деятельностью, составом участников, степенью сложности, влиянием результатов и т.д.

Множество разнообразных бизнес-проектов может быть классифицировано по различным основаниям:

* тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

* класс проекта – по составу и структуре проекта и его предметной области;

* масштаб проекта – по размерам самого проекта, количеству участников и степени влияния на окружающий мир;

* длительность проекта – по продолжительности периода осуществления проекта;

* сложность проекта – например, по степени финансовой, технической или другой сложности;

* вид проекта – по характеру предметной области проекта.

По предложенным основаниям можно выделить основные разновидности бизнес-планов:

* тип проекта – технический, организационный, экономический, социальный, смешанный;

* класс проекта – моно-, мульти-, мегапроект.

Как следует из названия каждого из трех классов проектов:

монопроект – это отдельный проект различного типа, вида и масштаба;

мультипроект – это комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления;

мегапроект – целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно и мультипроектов.

Масштабы проекта могут быть мелкими, средними, крупными и очень крупными. Это деление проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме – межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия.

Бизнес-план является основной составляющей делового проекта. Он составляется для принятия обоснованного решения и плана действий, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта. Бизнес-план является главным документом для кредиторов и основным инструментом для исполнителей. От правильности составления этого документа зависят получение одобрения проекта и его жизнеспособность.

Процесс бизнес-планирования – это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем.

Ключевые моменты бизнес-планирования – это:

§ обоснование возможности, необходимости и объема выпуска продукции (работ, услуг);

§ выявление потенциальных потребителей;

§ определение конкурентоспособности продукта на рынке;

§ определение своего сегмента рынка;

§ достижение показателей различных видов эффективности;

§ обоснование достаточности капитала у инициатора проекта и выявление возможных источников финансирования.

Таким образом, бизнес-план – это обоснование деятельности предприятия в рыночных условиях и рабочий инструмент, который при умелом использовании поможет управлять организацией.

1.2 Цели и функции бизнес-плана

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Другие цели разработки плана бизнеса могут быть различными, например:

- уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

- доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

- убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и др.

Бизнес-план, также, призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

- определить конкретные направления деятельности, перспективные