Содержание


Введение 3

Глава 1. Характеристика организации на примере ООО «Дизаж» 4

1.1 Организационно-правовая форма и основные положения 4

1.2 Миссия фирмы и цели по основным направлениям деятельности 6

1.3 Основные показатели деятельности за 2002-2004 гг. 7

Глава 2. Описание основных результатов анализа 9

2.1 Анализ внутренней среды 9

2.2 Анализ внешней среды 10

2.3 Структура управления ООО «Дизаж» 17

2.4 Тип производства ООО «Дизаж» 17

2.5 Роль руководителя в управлении 18

Заключение 20

Список литературы 21

Введение

С переходом к рыночным отношениям и разделением предприятий частников данных отношений по организационно-правовой форме появилась необходимость грамотного анализа экономического (финансового) положения фирмы. Сегодня без некоторых показателей деятельности предприятия невозможно эффективно применять знания в области менеджмента управляя предприятием.

Что касается целей фирмы и миссии как основы для выработки целей организации, то значение этих двух вещей сегодня трудно переоценить. Для более четкого взаимодействия внутренней структуры фирмы и внешних участников экономических отношений необходимо детальное изучение данных проблем. Это позволит не только ясно представлять дальнейшие пути деятельности и развития фирмы, но и значительно сэкономить время и ресурсы предприятия.

Актуальность проблемы систематизации и целеполагания в управлении на сегодня очевидна. Проблема актуальна не только потому что это важная составляющая здорового существования фирмы, но еще и потому что знания полученные в процессе изучения данной проблемы совершенно необходимы будущему специалисту в области менеджмента.

Задачами данной работы являются изучение и анализ устава предприятия, расчет некоторых экономических показателей характеризующих финансовое состояние фирмы, определение дальнейших целей деятельности фирмы и ее миссию. Целью данной работы будет являться изучение некоторых аспектов предприятия на примере фирмы ООО «Дизаж».

Глава 1. Характеристика организации на примере ООО «Дизаж»

1.1 Организационно-правовая форма и основные положения

Общество ограниченной ответственности «Дизаж» было основано в г. Бийске Алтайского края в 2000 году.

Учредителем предприятия является одно физическое лицо, которому принадлежит вся часть уставного капитала – Ворошилов Андрей Александрович. Организационно-правовая форма такого типа выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.

Основной деятельностью ООО «Дизаж» является торговля и производство мебели, а также торговля комплектующими и фурнитурой необходимыми для производства мебели.

С самого начала деятельности предприятие специализировалось на производстве кухонных столов и табуреток. Предприятие брало заказ у клиентов и задаток в размере 50% стоимости заказа, но позже с появлением собственных средств. Руководство приняло решение взять торговое помещение в аренду и разместить там свою готовую продукцию, а также начать торговлю фурнитурой для производства мебели.

Основная масса поставщиков находится в соседнем регионе (Новосибирская область). Проработав несколько лет на мебельном рынке было принято решение заключать договора с прямыми производителями продукции данного рода, для того чтобы избежать наценок посредников, что по сути продвинуло предприятие еще на одну ступень экономия собственного капитала.

Что касается деятельности предприятия, она построена следующим образом: продукция продается конечному напрямую потребителю через собственный магазин.

Доставка товара, согласно договорам с поставщиками-производителями, может осуществляться как самим покупателем (ООО «Дизаж»), так и транспортом фирмы-продавца на различных условиях. Для обеспечения бесперебойности данного направления фирма имеет собственный автомобиль грузового типа.

Ценовая политика формируется опираясь на затратный метод определения цены на изделие.

1.2 Миссия фирмы и цели по основным направлениям деятельности

Наиболее важным и неотъемлемым атрибутом определения позиции товара на рынке является – разработка миссии фирмы – первый этап стратегического планирования деятельности организации.

Современные тенденции развития рыночных отношений все чаще и чаще требуют от фирмы разрабатывать миссию своей деятельности. На самом деле грамотно разработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения. Отразим дерево целей на рисунке №1.


Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет предприятие с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов.

При разработке миссии организации рыночной ориентации руководство должно стремиться, чтобы миссия не получилась слишком широким или слишком узким. Каждый этап расширительного представления предполагает открытие новых возможностей, но может также толкнуть фирму на оторванные от реальности рискованные шаги, не подкрепленные ее возможностями.

Данная фирма нацелена постоянно расширять сферу своей деятельности, в частности предоставлять клиентам свободу выбора дизайна мебели, производить изделия из деревянных отходов, что позволит более рационально использовать ресурсы, и увеличивать ассортимент производимой продукции. Также ведется постоянное отслеживание новшеств в области производства