3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО НК «Роснефть» Сахалинмонефтегаз. Расчет экономического эффекта внедрения рекомендаций.


3.1 Проект создания отдела по работе с персоналом ОАО НКК «Роснефть» Сахалинморнефтегаз


Система управления персоналом организации включает в себя службу управления персоналом, выполняющую определенный перечень задач, и линейных руководителей, в подчинении которых находятся работники.

Служба управления персоналом – эко комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации, включающий в свой состав наделенных соответствующими полномочиями должностных лиц, призванных управлять персоналом организации, руководствуясь принципами избранной кадровой политики.

Результативность работы службы управления персоналом зависит от ее структуры и распределения должностных функций между подразделениями, от качества взаимосвязей в работе между подразделениями кадровой службы, от обеспечения необходимыми специалистами, осуществляющими кадровый менеджмент, и от степени взаимодействия между службой управления персоналом и другими подразделениями организации, в первую очередь экономическими отделами.

Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы:

1. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала, которые включают в себя:

- разработку стратегии управления персоналом;

- анализ кадрового потенциала организации;

- анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли и регионе;

- планирование и прогнозирование потребности в персонале;

- оценку кандидатов на вакантную должность;

- текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации.

2. Разработка структуры управления персоналом организации, которая включает в себя:

- анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном этапе развития организации;

- проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту;

- составление штатного расписания организации;

- построение новой организационной структуры управления.

3. Развитие кадрового потенциала, которое включает следующие элементы:

- техническое и экономическое обучение персонала;

- переподготовка работников и повышение их квалификации;

- планирование деловой карьеры сотрудников;

- профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.

4. Оформление и учет движения кадров, которые предполагают решение следующих задач:

- оформление и учет приема, увольнения и перемещения работников;

- информационное обеспечение системы управления кадрами;

- профориентация и профотбор работников;

- обеспечение полной занятости на рабочем месте.

5. Регулирование трудовых отношений в организации, которое достигается путем решения следующих задач:

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками;

- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством;

- управление персоналом и решение конфликтов, возникающих в процессе производства;

- социально-психологическая диагностика персонала;

- регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива;

- управление взаимодействием с профсоюзами.

6. Мотивация и стимулирование труда, которые включают следующие направления:

- нормирование и тарификация трудового процесса;

- разработка систем оплаты труда предприятия;

- разработка форм медицинского страхования работников;

- разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;

- разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;

- управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения их основных потребностей и интересов.

7. Регулирование условий труда, которое осуществляется посредством соблюдения требований:

- психофизиологии труда;

- эргономики;

- технической эстетики;

- охраны труда и техники безопасности;

- охраны окружающей среды.

8. Оказание юридических услуг персоналу, которое состоит в следующем:

- разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;

- согласование распорядительных документов по управлению персоналом;

- решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;

- консультации персонала при решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.

9. Развитие социальной инфраструктуры организации, которое включает в себя:

- организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;

- управление жилищно-бытовым обслуживанием;

- развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;

- обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;