3. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии ОАО НК «Роснефть» Сахалинмонефтегаз. Расчет экономического эффекта внедрения рекомендаций.
3.1 Проект создания отдела по работе с персоналом ОАО НКК «Роснефть» Сахалинморнефтегаз
Система управления персоналом организации включает в себя службу управления персоналом, выполняющую определенный перечень задач, и линейных руководителей, в подчинении которых находятся работники.
Служба управления персоналом – эко комплекс специализированных структурных подразделений управленческого аппарата организации, включающий в свой состав наделенных соответствующими полномочиями должностных лиц, призванных управлять персоналом организации, руководствуясь принципами избранной кадровой политики.
Результативность работы службы управления персоналом зависит от ее структуры и распределения должностных функций между подразделениями, от качества взаимосвязей в работе между подразделениями кадровой службы, от обеспечения необходимыми специалистами, осуществляющими кадровый менеджмент, и от степени взаимодействия между службой управления персоналом и другими подразделениями организации, в первую очередь экономическими отделами.
Функции службы управления персоналом реализуются через следующие виды кадровой работы:
1. Планирование, прогнозирование и маркетинг персонала, которые включают в себя:
- разработку стратегии управления персоналом;
- анализ кадрового потенциала организации;
- анализ спроса и предложения на интересующую рабочую силу на рынке труда в отрасли и регионе;
- планирование и прогнозирование потребности в персонале;
- оценку кандидатов на вакантную должность;
- текущую, периодическую оценку кадрового потенциала организации.
2. Разработка структуры управления персоналом организации, которая включает в себя:
- анализ имеющейся структуры управления и выявление ее недостатков на данном этапе развития организации;
- проектирование новой структуры управления, более подходящей текущему моменту;
- составление штатного расписания организации;
- построение новой организационной структуры управления.
3. Развитие кадрового потенциала, которое включает следующие элементы:
- техническое и экономическое обучение персонала;
- переподготовка работников и повышение их квалификации;
- планирование деловой карьеры сотрудников;
- профессиональная и социально-психологическая адаптация новых работников.
4. Оформление и учет движения кадров, которые предполагают решение следующих задач:
- оформление и учет приема, увольнения и перемещения работников;
- информационное обеспечение системы управления кадрами;
- профориентация и профотбор работников;
- обеспечение полной занятости на рабочем месте.
5. Регулирование трудовых отношений в организации, которое достигается путем решения следующих задач:
- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками;
- анализ и регулирование групповых и личностных взаимоотношений между работниками и руководством;
- управление персоналом и решение конфликтов, возникающих в процессе производства;
- социально-психологическая диагностика персонала;
- регулирование этических норм во взаимоотношениях членов трудового коллектива;
- управление взаимодействием с профсоюзами.
6. Мотивация и стимулирование труда, которые включают следующие направления:
- нормирование и тарификация трудового процесса;
- разработка систем оплаты труда предприятия;
- разработка форм медицинского страхования работников;
- разработка моральных форм поощрения трудовых достижений;
- разработка форм участия членов трудового коллектива в прибылях и капитале;
- управление трудовой мотивацией работников путем удовлетворения их основных потребностей и интересов.
7. Регулирование условий труда, которое осуществляется посредством соблюдения требований:
- психофизиологии труда;
- эргономики;
- технической эстетики;
- охраны труда и техники безопасности;
- охраны окружающей среды.
8. Оказание юридических услуг персоналу, которое состоит в следующем:
- разрешение правовых вопросов в трудовых отношениях;
- согласование распорядительных документов по управлению персоналом;
- решение правовых вопросов хозяйственной деятельности;
- консультации персонала при решении юридических вопросов, не связанных с производственной деятельностью.
9. Развитие социальной инфраструктуры организации, которое включает в себя:
- организацию питания работников в процессе трудовой деятельности;
- управление жилищно-бытовым обслуживанием;
- развитие физкультуры и спорта среди членов трудового коллектива;
- обеспечение охраны здоровья посредством проведения профилактических осмотров и медицинского освидетельствования;