Оглавление
Введение
Глава 1 Методологические аспекты организации управленческого учета
1.1 Понятие, сущность, принципы управленческого учета
1.2 Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
1.3 Организация учета затрат и методы учета затрат на предприятии
Глава 2 Организация бухгалтерского управленческого учета на предприятии
2.1 Проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии
2.2 Формы организации управленческого учета на предприятии
2.3 Схема учета затрат с целью их управления на предприятии
Глава 3 Использование бухгалтерского управленческого учета на примере ОАО «Чебаркульский молочный завод» 46
3.1 Анализ эффективности организации управленческого учета на предприятии 46
3.2 Организация управленческого учета в ОАО «Чебаркульский молочный завод» 54
3.3 Учетная политика и система нормативных издержек “стандарт-кост” 59
Заключение 64
Список использованной литературы 66
Введение
Управленческий учет в организации — это система, обеспечивающая руководящее звено организации информацией, необходимой для принятия решений и эффективного управления. Ведь одна из самых важных и наиболее часто встречающихся причин недостаточно успешного развития организации состоит в том, что ее руководители просто не знают, какой из видов деятельности или отделов наиболее прибылен и, что самое важное, почему. Целью управленческого учета является планирование, контроль и управление затратами предприятия.
Грамотно организованный управленческий учет позволяет получить информацию, необходимую для расстановки приоритетов в деятельности организации и планирования дальнейшей работы, предоставляет базу для оценки перспективности открывающихся возможностей и снабжает механизмами контроля за исполнением принятых решений.
Система управленческого учета позволяет: определить стратегию развития бизнеса, сформулировать цели и выработать пути их достижения; рассчитать эффективность бизнеса в целом, эффективность каждого структурного подразделения и деятельности каждого сотрудника путем внедрения сбалансированной системы показателей (ССП); проводить качественную оценку инвестиционных проектов и любых инноваций, разобраться со всеми бизнес-процессами компании и разумно детализировать все хозяйственные операции ; разработать систему сбора, консолидации и анализа информации, как финансовой, так и нефинансовой, которая быстрее сигнализирует о проблемах (например, количество отказов клиентов быстрее, чем уменьшение прибыли, сигнализирует о снижении качества продукции); повысить эффективность управления денежными средствами компании; установить систему взаимоотношений между структурными подразделениями, организовать эффективную многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии; создать систему управления затратами с целью их оптимизации; внедрить систему бюджетирования; принимать обоснованные управленческие решения, как стратегические, так и оперативные.
Целью работы является постановка управленческого учета на предприятии.
В соответствии с этой целью были поставлены и решены следующие задачи:
* Определить сущность и принципы управленческого учета;
* Представить сравнительную характеристику бухгалтерского финансового и бухгалтерского управленческого учета;
* Определить проблемы, связанные с организацией управленческого учета на предприятии;
* Описать формы организации и схему управленческого учета;
* Проанализировать постановку управленческого учета на исследуемом предприятии;
* Дать рекомендации по повышению эффективности организации управленческого учета на предприятии.
В работе были использованы следующие методы исследования: монографический, расчетно-конструктивный, абстрактно- логический, сравнительный, аналитический и др.
При выполнении работы были использованы нормативные документы, регулирующие бухгалтерский учет в Российской Федерации; учебная и специальная литература; монографии ведущих экономистов (Ивашкевич В.Б., Попов Ю.Г., Рассказова-Николаева С.А., Сухарев И.Р.), а также бухгалтерская отчетность и внутренние документы предприятия.
Глава 1 Методологические аспекты организации управленческого учета
1.1 Понятие, сущность, принципы управленческого учета
Управленческий учет — составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления производственной деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.
Содержание управленческого учета определяется целями управления: оно может быть изменено по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений.
Становление управленческого учета произошло на базе калькуляционного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов в различных классификационных аспектах. Этот момент присутствует в определении