Курсовая работа

по УЭФ

Студента 6 курса заочного отделения СГМУ

Шпехт Е.Г.

Шифр 3Ф-67

Адрес:

Новосибирск 2003

Содержание

Стр.

1.

Теоретические основы менеджмента фармацевтической организации

3

1.1.

Основы научного менеджмента. Модели и методы в фармацевтическом менеджменте

3

1.2.

Типы организаций в фармации и структура их управления

7

1.3.

Коммуникации в управлении фармацевтической организации. Конфликты

13

1.4.

Деловая корреспонденция в фармацевтических (аптечных) организациях

17

1.5.

Процесс и методы разработки и принятия решений

21

1.6.

Принципы и стили управления трудовым коллективом. Основы кадрового менеджмента в аптечной (фармацевтической) организации

23

2.

Исследование стиля руководства персоналом аптечного (фармацевтического) предприятия

27

Список литературы

37

Приложение

1. Теоретические основы менеджмента фармацевтической организации

1.1. Основы научного менеджмента. Модели и методы в фармацевтическом менеджменте

Одним из первых создателей целостной сис­темы управле­ния производством, получившей название шко­лы научного управления, был американский инженер Ф. У. Тейлор (1856— 1915). "Система Тейлора" закладывала основы научной организации труда, предполагающей «выработку многочислен­ных правил, законов и формул, которые заме­няют собой личное суждение индивидуально­го работника и которые могут быть с пользой применяемы только после того, как будет про­изведен систематический учет, измерение и т. д. их действия».

Применение системы Тейлора потребова­ло новой организации управления, новых обя­занностей управляющих. Главным здесь было заменить чисто линейную, «военную» орга­низацию прямого подчинения функциональ­ной. Особое значение придавалось функции планирования.

Яркими представителями школы научного управления являются Г. Форд и Г. Эмерсон. Главные идеи Форда — умелое управление предприятиями, их объединениями огромного масштаба, кооперация, массовое производство, стандартизация, конвейерная система разде­ления труда, постоянное совершенствование управления — актуальны для нас и сегодня.

Существенный вклад в теорию и практику предпринимательства и менеджмента был сде­лан инженером-механиком Г. Эмерсоном (1853—1931). Ему принадлежит открытие важнейших принци­пов повышения производительности труда на предприятии.

Одним из наиболее ярких представителей административной, или классической школы управления является видный предприниматель и руководитель производства французский инженер А. Файоль (1841—1925).

Важнейшей стороной управления предприятием является руководство людьми, административная деятельность. Этой деятельности, ее рационализации Файоль посвятил ряд работ. Главное внимание Файоль уделял управлению персоналом, прежде всего административными кадрами. Он писал: «Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в распоряжении ресурсов».

А. Файолю принадлежит разработка ряда принципов административного менеджмента, которые, по его мнению, являются универсаль­ными для любой организации:

1. Власть неотделима от ответственности.

2. Разделение труда при специализации.

3. Единство распоряжение.

4. Дисциплина.

5. Единство руководства.

6. Подчинение индивидуальных интересов общим.

7. Вознаграждение.

8. Централизация.

9. Иерархия.

10. Порядок

11. Справедливость.

12. Устойчивость персонала.

13. Инициатива.

14. Корпоративный дух.

К середине XX века для решения задач ме­неджмента все более привлекаются достижения наук, изучающих человека и общество,— психо­логии и социологии. Социально-психологический подход к менеджменту дал начало так называе­мой "школе человеческих отношений" — важ­ному направлению менеджмента. Эта теория по­казала важность неформальных связей, возни­