Министерство образования Российской Федерации

Новосибирский государственный университет экономики и управления

Кафедра бухгалтерского учета


Контрольная работа


Учебная дисциплина: Управленческий анализ в отдельных отраслях народного хозяйства (УА в ОНХ)

Номер варианта контрольной работы: № 9

Номер группы: БУП1И

Номер специальности: 060500 «Бухучет, анализ и аудит»

Номер зачетной книжки____________________

Дата регистрации институтом: «___»__________________2004г.

Дата регистрации кафедрой: «___»__________________2004г.

Проверил:________________________________


Оценочное заключение


Номер задания

Количество баллов

Примечание

1


2


3


4


5


Итого баллов по 100 бальной системе


Итоговая оценка


Подпись преподавателя


2004

Содержание.


1.Задание № 1.4. 3

2.Задание № 2.5. 5

3.Задание № 3.1. 7

4.Задание № 4.2. 10

5.Задание № 5.3. 12

Список литературы. 15


Задание № 1.4.


Приведите примеры отраслевых особенностей группировки структурных подразделений предприятий в организационной или финансовой структуре.


Учет затрат на производство продукции, работ, услуг с целью воздействия на управление производством есть не что иное как управленческий учет. В управленческом учете затраты группируются по центрам затрат.

Управленческий учет – это самостоятельное направление бухгалтерского учета, которое обеспечивает управленческий аппарат предприятия информацией, необходимой для оперативного управления, представляющий собой информационно-вычислительную систему, объединяющую совокупность форм и методов планирования, учета, контроля и анализа, направленную на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенную для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений.

Под центрами затрат понимаются структурные подразделения предприятия, выполняющие определенные функции и имеющие, либо могущие иметь, собственные бюджеты затрат. Любое предприятие по определению имеет более одного центра затрат. Так, на каждом предприятии можно выделить дирекцию, бухгалтерию, отделы (отдел продаж, отдел закупок, отдел маркетинга, производственный отдел, юридический и т. п.). Центрами затрат могут быть так же и центры дохода. Центры затрат необходимы для того, чтобы руководство предприятия могло видеть, сколько денег расходуется на те или иные структурные или функциональные подразделения.

Сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражения и обобщения информации о деятельности отдельных структурных подразделений предприятия. На базе информации сегментарного учета строится система управленческого контроля предприятия. Данные сегментарного учета удовлетворяют информационные потребности внутрифирменного управления, позволяют контролировать затраты и результаты на разных уровнях управления, составлять сегментарную отчетность. Анализируя эту отчетность, можно судить об эффективности функционирования того или иного структурного подразделения предприятия.

Основываясь на информации сегментарного учета и отчетности, администрация предприятия может принимать различные управленческие