Таблица 2.10

Показатели увольнения работников за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей

Критерий

2005 г.


2006 г.


2007 г.


2006 г. к 2005 г.


2007 г. к 2006 г.


2007 г. к 2005 г.


чел.

%

к общему числу уволен-

ных

чел.

%

к общему числу уволен-

ных

чел.

%

к общему числу уволен-

ных

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

Всего уволенных

51

-

35

-

39

-

-16

-31,37

-

+4

+11,43

-

-12

+23,53

-

В т.ч.:

уволенные за ненадлежащие исполнение обязанностей

8

15,69

5

14,29

4

10,26

-3

-37,5

-1,4

-1

-20,0

-4,03

-4

-50,0

-5,43


Таблица 2.11

Показатели прекращения трудового договора с работником

Критерий

2005 г.


2006 г.


2007 г.


2006 г. к 2005 г.


2007 г. к 2006 г.


2007 г. к 2005 г.


чел.

%

чел.

%

чел.

%

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

абс. откл.,

+ -

темп роста, %

измене­ние

доли,

%

Всего уволенных

51

-

35

-

39

-

-16

-31,37

-

+4

+11,43

-

-12

+23,53

-

В т.ч.:

- соглашение сторон


6


11,76


5


14,29


8


20,51


-1


-16,67


+2,53


+3


+60,0


+6,22


+2


+33,3


+8,75

- окончание срока трудового договора

22

43,14

17

48,57

18

46,15

-5

-22,73

+5,43

+1

+5,88

-2,42

-4

-18,18

+3,01

- призыв работника на военную службу

4

7,84

5

14,28

4

10,26

+1

+25,0

+6,44

-1

-20,0

-4,02

0

0

+2,42

- изменение существен-ных условий договора

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

- инициатива работника

11

21,57

3

8,57

5

12,82

-8

-72,73

-13,0

+2

+66,67

+4,25

-6

-54,55

-8,57

- инициатива предприятия

8

15,69

5

14,29

4

10,26

-3

-37,5

-1,4

-1

-20,0

-4,03

-4

-50,0

-5,43


Таблица 2.12


Функциональные взаимосвязи подразделений ОАО «Кемеровский молочный комбинат»

Наименование функции

Подразделения-исполнители


Работы утверждают


1.

2.


3.


4.

А

Б

В

Г

Д

Е


2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.


1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Планирование качественной потребности в персонале

О

О

О

О

О

О

О

О

О

О

О

Р

С

С

С

С

С

Выбор методов расчета количественной потребности в персонале

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

С

С


Р

С


Планирование количественной потребности в персонале

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

Р

С

С

С

С

С


продолжение табл. 12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Обеспечение персоналом



Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале

О


Р


Отбор персонала и деловая оценка

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Развитие персонала



Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Организация и проведение обучения

О

О

О

О

О

О

О

О

О

О

О

Р


С

С

С

С


продолжение табл. 12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Использование персонала



Определение содержания и результатов труда на рабочих местах

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

С

С

С

Р

С

С

Производственная специализация

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Ведение персонала, его адаптация в профессиональной деятельности

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

С

С

С

Р

С

С

Упорядочение рабочих мест

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

Р

С

С

С

С

С

Обеспечение безопасности труда

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

С

С

С

С

Р

С

Высвобождение персонала

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

Р

С

С

С

С

С


продолжение табл. 12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Мотивация результатов труда персонала



Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Управление конфликтами

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С

Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях, капитале предприятия

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

Р

С

С

С

С

С

Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего вр.

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

Р

С

С

С

С

С


продолжение табл. 12

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом



Правовое регулирование трудовых отношений

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

Р

С

С

С

С

С

Учет и статистика персонала

О

П

П

П

П

П

П

П

П

П

П

С

С

С

Р

С

С