Таблица 2.10
Показатели увольнения работников за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей
Критерий
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2006 г. к 2005 г.
2007 г. к 2006 г.
2007 г. к 2005 г.
чел.
%
к общему числу уволен-
ных
чел.
%
к общему числу уволен-
ных
чел.
%
к общему числу уволен-
ных
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
Всего уволенных
51
-
35
-
39
-
-16
-31,37
-
+4
+11,43
-
-12
+23,53
-
В т.ч.:
уволенные за ненадлежащие исполнение обязанностей
8
15,69
5
14,29
4
10,26
-3
-37,5
-1,4
-1
-20,0
-4,03
-4
-50,0
-5,43
Таблица 2.11
Показатели прекращения трудового договора с работником
Критерий
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2006 г. к 2005 г.
2007 г. к 2006 г.
2007 г. к 2005 г.
чел.
%
чел.
%
чел.
%
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
абс. откл.,
+ -
темп роста, %
изменение
доли,
%
Всего уволенных
51
-
35
-
39
-
-16
-31,37
-
+4
+11,43
-
-12
+23,53
-
В т.ч.:
- соглашение сторон
6
11,76
5
14,29
8
20,51
-1
-16,67
+2,53
+3
+60,0
+6,22
+2
+33,3
+8,75
- окончание срока трудового договора
22
43,14
17
48,57
18
46,15
-5
-22,73
+5,43
+1
+5,88
-2,42
-4
-18,18
+3,01
- призыв работника на военную службу
4
7,84
5
14,28
4
10,26
+1
+25,0
+6,44
-1
-20,0
-4,02
0
0
+2,42
- изменение существен-ных условий договора
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- инициатива работника
11
21,57
3
8,57
5
12,82
-8
-72,73
-13,0
+2
+66,67
+4,25
-6
-54,55
-8,57
- инициатива предприятия
8
15,69
5
14,29
4
10,26
-3
-37,5
-1,4
-1
-20,0
-4,03
-4
-50,0
-5,43
Таблица 2.12
Функциональные взаимосвязи подразделений ОАО «Кемеровский молочный комбинат»
Наименование функции
Подразделения-исполнители
Работы утверждают
1.
2.
3.
4.
А
Б
В
Г
Д
Е
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
3.1.
3.2.
3.3.
3.4.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Планирование качественной потребности в персонале
О
О
О
О
О
О
О
О
О
О
О
Р
С
С
С
С
С
Выбор методов расчета количественной потребности в персонале
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
С
С
Р
С
Планирование количественной потребности в персонале
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
Р
С
С
С
С
С
продолжение табл. 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Обеспечение персоналом
Получение и анализ маркетинговой (в области персонала) информации
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Разработка и использование инструментария обеспечения потребности в персонале
О
Р
Отбор персонала и деловая оценка
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Развитие персонала
Планирование и реализация карьеры и служебных перемещений
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Организация и проведение обучения
О
О
О
О
О
О
О
О
О
О
О
Р
С
С
С
С
продолжение табл. 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Использование персонала
Определение содержания и результатов труда на рабочих местах
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
С
С
С
Р
С
С
Производственная специализация
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Ведение персонала, его адаптация в профессиональной деятельности
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
С
С
С
Р
С
С
Упорядочение рабочих мест
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
Р
С
С
С
С
С
Обеспечение безопасности труда
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
С
С
С
С
Р
С
Высвобождение персонала
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
Р
С
С
С
С
С
продолжение табл. 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Мотивация результатов труда персонала
Управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Управление конфликтами
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
Использование монетарных побудительных систем: оплата труда, участие персонала в прибылях, капитале предприятия
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
Р
С
С
С
С
С
Использование немонетарных побудительных систем: групповая организация и социальные коммуникации, стиль и методы руководства, регулирование рабочего вр.
О
У
У
У
У
У
У
У
У
У
У
Р
С
С
С
С
С
продолжение табл. 12
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Правовое и информационное обеспечение процесса управления персоналом
Правовое регулирование трудовых отношений
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
Р
С
С
С
С
С
Учет и статистика персонала
О
П
П
П
П
П
П
П
П
П
П
С
С
С
Р
С
С