СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

Глава 1. Теоретические основы адаптации молодого специалиста 7

1.1 Адаптация и ее виды 7

1.2 Этапы процесса адаптации 14

Глава 2. Подходы к управлению адаптацией в организации 16

2.1 Методы адаптации персонала 16

2.2 Адаптация как управляемый процесс 26

Глава 3. Адаптация молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра» 32

3.1 Общая характеристика предприятия 32

3.2 Особенности адаптации молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра» 33

3.3 Пути совершенствования управления адаптацией молодого специалиста на предприятии ФГУП НМЗ «Искра» 46

Заключение 56

Список литературы 60

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

Адаптация персонала на рабочем месте является необходимым звеном кадрового менеджмента. К сожалению, важность мероприятий по профориентации и адаптации работников в нашей стране не достаточно серьезно воспринимается кадровыми службами на протяжении долгого периода. До сих пор многие государственные предприятия и коммерческие организации не имеют даже базовых программ адаптации. В то же время, имеется большой зарубежный опыт использования адаптационных техник, который только в последнее время стали перенимать отечественные кадровики.

В самом общем виде адаптация (лат. adapto- приспособляю) - процесс приспособления работника к условиям внешней и внутренней среды. Термин "адаптация" чрезвычайно широк и применяется в различных областях исследований. В социологии и психологии выделяют социальную и производственную адаптацию. В определенной мере эти два вида адаптации пересекаются друг с другом, но каждая из них имеет и самостоятельные сферы приложения: социальная деятельность не замыкается на производстве, а производственная - включает и технические, и биологические, и социальные аспекты.

Актуальность темы работы. С позиции управления персоналом наибольший интерес представляет адаптация молодых специалистов. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у нового рабочего требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Причины изменения условий трудовой деятельности многообразны: поступление на новое место работы, переход в другое подразделение, на новую должность, внедрение новых форм организации труда, его оплаты и т.д. Поэтому в условиях введения нового механизма хозяйствования, перехода на хозрасчет, самофинансирования и самоокупаемости, что сопровождается значительным высвобождением и, следовательно, перераспределением рабочей силы, увеличением числа работников, вынужденных либо осваивать новые профессии, либо менять свое рабочее место и коллектив, важность проблемы адаптации еще больше возрастает.

Важно отметить, что в новых рыночных условиях государственным (унитарным) предприятиям приходится перенимать опыт адаптации персонала у коммерческих предприятий.

Изученность тематики исследования. В отечественной и зарубежной специальной литературе по управлению персоналом вопросы управления адаптацией персонала, как правило, излагаются весьма обособленно. В работах исследователей излагаются самые различные подходы к проблеме адаптации. Поэтому в данной дипломной работе процесс управления адаптацией в организации рассматривается всесторонне, комплексно, то есть с позиции системного подхода.

Проблема адаптации молодых специалистов еще недостаточно изучена в России. Однако она заслуживает того, чтобы ею занимались. Адаптация молодых специалистов оказывает значительное влияние на деятельность любой организации, и если ею не заниматься, то работа организации может быть затруднена. Персонал – это настоящая ценность организации, и ему должно оказываться соответствующее внимание. В нынешней российской практике это – наиболее слабое место. Поэтому вопросы, связанные с управлением персоналом вообще и адаптацией сотрудников в частности никогда не потеряет своей актуальности.

Объектом исследования в работе – адаптация молодых специалистов на предприятии ФГУП НМЗ «Искра»; предметом исследования – процесс управления адаптацией молодых специалистов на этом предприятии.

Цель дипломной работы – построить систему управления адаптацией персонала.

Задачи работы:

1. Показать формы и виды адаптации;

2. Охарактеризовать адаптацию молодых специалистов как управляемый процесс;

3. Описать процесс адаптации персонала на предприятии ФГУП НМЗ «Искра»;

4. Обозначить пути совершенствования процесса адаптации молодых специалистов и системе управления карьерой на этом предприятии.

Методы исследования, используемые в дипломной работе: анализ научной и методической литературы по теме исследования, сопоставление мнений различных авторов, обобщение материала, анализ существующей на предприятии системы адаптации персонала, разработка проекта системы управления адаптацией персонала с учетом выявленных в процессе анализа недостатков.

Гипотеза исследования состоит в том, что в результате разработки системы управления адаптацией персонала на предприятии повысится производительность труда, снизится текучесть кадров, улучшится социально-психологический климат в коллективе.