Содержание

1. Теоретическая часть 3

1.1. Стратегический и оперативно- тактический менеджмент. Функции финансового менеджмента 3

1.1.1. Функции финансового менеджмента 3

1.1.2. Тактический и стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики 4

1.2. Оценка уровня финансовых рисков 10

2. Практическая часть 13

Задача 13

Список литературы 15

1. Теоретическая часть

1.1. Стратегический и оперативно- тактический менеджмент. Функции финансового менеджмента

1.1.1. Функции финансового менеджмента

Менеджмент - это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в ходе любой хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов. Здесь фирма ориентируется на спрос и потребности рынка; постоянно стремится к повышению эффективности производства, т.е. к получению оптимальных результатов с меньшими затратами, стремится к хозяйственной самостоятельности, обеспечивающей свободу принятия решений тем, кто несет ответственность за конечный результат деятельности фирмы.

Финансовый менеджмент представляет собой аппарат управления, т. е. часть руководства хозяйствующим субъектом. На крупных предприятиях и в акционерных обществах таким аппаратом управления может быть финансовая дирекция во главе с финансовым директором или главным финансовым менеджером. Финансовая дирекция состоит из различных подразделений, состав которых определяется высшим органом управления хозяйствующего субъекта. К этим подразделениям могут относиться финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия, лаборатория (бюро, сектор) экономического анализа и т. д. Дирекция и каждое ее подразделение функционируют на основе Положения о финансовой дирекции или подразделении. Положение включает в себя общие моменты организации дирекции, ее задачи, структуру, функции, взаимоотношения с другими подразделениями (дирекциями) и службами хозяйствующего субъекта, права и ответственность дирекции.

Основные функции финансовой дирекции следующие[4, с. 55]:

1. определение цели финансового развития хозяйствующего субъекта;

2. разработка финансовой стратегии и финансовой программы развития хозяйствующего субъекта и его подразделений;

3. определение инвестиционной политики;

4. разработка кредитной политики;

5. установление сметы расходов финансовых ресурсов для всех подразделений хозяйствующего субъекта;

6. разработка плана денежных потоков, финансовых планов хозяйствующего субъекта и его подразделений;

7. участие в разработке бизнес-плана хозяйствующего субъекта;

8. обеспечение финансовой деятельности (использование денежных средств, получение прибыли и т. п.) хозяйствующего субъекта и его подразделений;

9. осуществление денежных расчетов с поставщиками, покупателями и т. д.;

10. осуществление страхования от коммерческих рисков, залоговых, трастовых, лизинговых и других финансовых операций;

11. ведение бухгалтерского и статистического учета в области финансов, составление бухгалтерского баланса хозяйствующего субъекта;

12. анализ финансовой деятельности хозяйствующего субъекта и его подразделений.

1.1.2. Стратегический менеджмент: особенности и общие характеристики

Под стратегическим управлением понимают такое управление организацией, которое опирается на ее потенциал, ориентирует на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в ответ на вызовы со стороны окружения, а также позволяет достичь конкурентных преимуществ и долгосрочных целей организации [2,с.13].

Основными элементами системы стратегического управления выступают [5, с.5]:

1) определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;

2) анализ внешней среды организации;

3) внутренняя диагностика, то есть оценка сильных и слабых сторон организации;

4) определение миссии и целей организации;

5) разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;

6) разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий для достижения поставленных целей;

7) реализация стратегии;

8) оценка результатов деятельности;

обратная связь, то есть внесение корректировок в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, в стратегию или в ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых целей или