Содержание

Введение 3

1. Стратегия как перспективный подход в управлении 4

1.1 Перспективный подход в управлении 4

1.2 Долгосрочное и стратегическое планирование 7

1.2.1 Характеристика долгосрочного планирования 7

1.2.2 Особенности стратегического управления 8

1.3 Процесс формирования стратегии 10

1.3.1 Понятие стратегического планирования 10

1.3.2 Основные типы стратегий 11

1.3.3 Процесс формирования стратегии 12

2. Стратегическое планирование на ЗАО «Сибирская Ассоциация Маркетинга» 15

2.1 Характеристика организации 15

2.2 Стратегическое планирование в ЗАО «Сибирская Ассоциация Маркетинга» 25

Заключение 30

Список литературы 31

Введение

Значение стратегии, позволяющей фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, появление новых возможностей для бизнеса, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, и другие причины привели к возрастанию значения выработки стратегии развития организации.

Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организация уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой организации свой, т.к. зависит от позиции организации на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.

Суть стратегического управления заключается в том, что в организации, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Таким образом, целью данной работы является рассмотрение стратегии развития организации как перспективного подхода в управлении.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

* Рассмотреть сущность стратегического и перспективного подхода в управлении;

* Рассмотреть сущность долгосрочного и стратегического планирования;

* Раскрыть основные типы стратегий и процесс формирования стратегий;

* Дать характеристику процесса формирования стратегии на примере организации.

1. Стратегия как перспективный подход в управлении

1.1 Перспективный подход в управлении

Понятие «перспективный подход в управлении» вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение. Вначале смысл этого понятия был неясен. Словари не помогали, так как, следуя военному словоупотреблению, они все еще определяли перспективное планирование как «науку и искусство развертывания войск для боя».

В то время многие управляющие, а также некоторые ученые сомневались в полезности нового понятия. На их глазах в течение полувека американская промышленность великолепно обходилась безо всякого перспективного управления, и они задавали вопрос, зачем оно вдруг стала нужно и какая от него польза фирме.

По своему существу перспективное управление есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности. Существует четыре различные группы.

1. Правила, используемые при оценке результатов деятельности фирмы в настоящем и в перспективе. Качественную сторону критериев оценки обычно называют ориентиром, а количественное содержание — заданием.

2. Правила, по которым складываются отношения фирмы с ее внешней средой, определяющие: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои изделия, каким образом добиваться превосходства над конкурентами. Этот набор правил называется продуктово-рыночной стратегией или стратегией бизнеса.

3. Правила, по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри организации. Их нередко называют организационной концепцией.

4. Правила, по которым фирма ведет свою повседневную деятельность, называемые основными оперативными приемами.

Одним из видов перспективного подхода в управлении является стратегическое управление.

Стратегическое управление – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окружающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Практика же показывает, что в действиях организаций стратегичность, как правило, отсутствует, что и приводит зачастую к поражению в рыночной борьбе. Это происходит из-за того, что, во-первых, организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение не будет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.