Содержание
1. Практическая часть 3
1.1. Характеристика организации 3
1.2. Производственная структура предприятия 7
1.3. Организационная структура управления предприятием 9
1.4. Система контроля и учета на предприятии 16
Список литературы 20
1. Практическая часть
1.1. Характеристика организации
Объектом исследования данной работы является оптово-розничный сеть магазинов ООО “Медком-С”, который имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью.
Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом.
Высшим органом Общества с ограниченной ответственностью является общее собрание участников. Исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный собранию его участников.
Исполнительный орган может быть единоличным.
Полномочия общего собрания участников:
1. изменение устава общества, изменение его уставного капитала;
2. образование исполнительных органов обществ, досрочное прекращение их полномочий;
3. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;
4. решение о реорганизации или ликвидации общества;
5. избрание ревизионной комиссии общества.
Размер предприятия: Сеть магазинов “Медком-С” является малым предприятием, т.к. численность работающего персонала не превышает 50 человек.
В 2003 году среднесписочная численностью работников ООО “Медком-С” составила 32 человека.
В начале 2003 г., численность персонала фирмы составляла 20 человек.
Сеть магазинов относится к отрасли торговли, выполняющей общегородские функции.
Сформулируем теперь миссию и цели сети магазинов “Медком-С”
Рассмотрим характеристику внешней среды “Медком-С”:
Факторы внешней среды
Содержание фактора
Влияние на систему
Факторы внешней среды прямого воздействия
1. Потребители
Целевой группой сети магазинов “Медком-С” является широкой и не подвержена возрастной структуре
Основной ассортимент:
* медицинские перчатки;
* бинты;
* марля;
* вата;
* макси;
* шапочки;
* халаты.
2. Конкуренты
Сеть магазинов “Медком-С” является линейным дилером компании «РосМед», производящей высококачественную продукцию, по эксклюзивным технологиям, из экологически чистых материалов, в то же время с конкурентоспособными ценами.
Факторы косвенного воздействия
3. Научно-технический прогресс
В сети магазинов “Медком-С” используется самая современная техника, предназначенная для торговли
В сети магазинов “Медком-С” используются следующие методы управления:
* экономический метод, который предполагает использование материальных факторов управления.
* социально-психологический, предполагает использование в “Медком-С” методов, которые основываются на воздействии руководства на персонал путем осуществления социальных и психологических факторов мотивации труда.
Эти методы управления состоят в неразрывной связи друг с другом, так как они предназначены для более эффективного управления сетью магазинов “Медком-С”.
Рассмотрим теперь стиль руководства по управленческой решетке Моутон - Блейка
Ориентация людей
Высокий уровень
9
8
7
6
5
5.5.
4
3
2
1
Низкий уровень
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Ориентация на задачу
В сети магазинов “Медком-С” роль руководителя оценивается как 5.5. Это означает, что руководитель уделяет достаточно времени и вниманию, как производству, так и коллективу.
Охарактеризуем теперь роль руководителя в управлении сетью магазинов “Медком-С” в соответствии с классификацией Минцберга.
Роли
Содержание