Содержание


1. Практическая часть 3

1.1. Характеристика организации 3

1.2. Производственная структура предприятия 7

1.3. Организационная структура управления предприятием 9

1.4. Система контроля и учета на предприятии 16

Список литературы 20


1. Практическая часть

1.1. Характеристика организации

Объектом исследования данной работы является оптово-розничный сеть магазинов ООО “Медком-С”, который имеет организационно-правовую форму общества с ограниченной ответственностью.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – организация, созданная по соглашению юридическими лицами и гражданами путем объединения их вкладов в целях осуществления хозяйственной деятельности. Общество является юридическим лицом.

Высшим органом Общества с ограниченной ответственностью является общее собрание участников. Исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство его деятельностью и подотчетный собранию его участников.

Исполнительный орган может быть единоличным.

Полномочия общего собрания участников:

1. изменение устава общества, изменение его уставного капитала;

2. образование исполнительных органов обществ, досрочное прекращение их полномочий;

3. утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов общества и распределение его прибылей и убытков;

4. решение о реорганизации или ликвидации общества;

5. избрание ревизионной комиссии общества.

Размер предприятия: Сеть магазинов “Медком-С” является малым предприятием, т.к. численность работающего персонала не превышает 50 человек.

В 2003 году среднесписочная численностью работников ООО “Медком-С” составила 32 человека.

В начале 2003 г., численность персонала фирмы составляла 20 человек.

Сеть магазинов относится к отрасли торговли, выполняющей общегородские функции.


Сформулируем теперь миссию и цели сети магазинов “Медком-С”


Рассмотрим характеристику внешней среды “Медком-С”:

Факторы внешней среды

Содержание фактора

Влияние на систему

Факторы внешней среды прямого воздействия


1. Потребители

Целевой группой сети магазинов “Медком-С” является широкой и не подвержена возрастной структуре

Основной ассортимент:

* медицинские перчатки;

* бинты;

* марля;

* вата;

* макси;

* шапочки;

* халаты.

2. Конкуренты

Сеть магазинов “Медком-С” является линейным дилером компании «РосМед», производящей высококачественную продукцию, по эксклюзивным технологиям, из экологически чистых материалов, в то же время с конкурентоспособными ценами.


Факторы косвенного воздействия


3. Научно-технический прогресс

В сети магазинов “Медком-С” используется самая современная техника, предназначенная для торговли


В сети магазинов “Медком-С” используются следующие методы управления:

* экономический метод, который предполагает использование материальных факторов управления.

* социально-психологический, предполагает использование в “Медком-С” методов, которые основываются на воздействии руководства на персонал путем осуществления социальных и психологических факторов мотивации труда.

Эти методы управления состоят в неразрывной связи друг с другом, так как они предназначены для более эффективного управления сетью магазинов “Медком-С”.


Рассмотрим теперь стиль руководства по управленческой решетке Моутон - Блейка


Ориентация людей

Высокий уровень

9


8


7


6


5


5.5.


4


3


2


1


Низкий уровень


1

2

3

4

5

6

7

8

9


Ориентация на задачу


В сети магазинов “Медком-С” роль руководителя оценивается как 5.5. Это означает, что руководитель уделяет достаточно времени и вниманию, как производству, так и коллективу.

Охарактеризуем теперь роль руководителя в управлении сетью магазинов “Медком-С” в соответствии с классификацией Минцберга.

Роли

Содержание