Содержание
2. Анализ формирования кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном» 3
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Аптека на Красном» 3
2.2. Характеристика кадровой политики предприятия 7
2.3. Оценка эффективности кадровой политики ООО «Аптека на Красном» и ее связи со стратегией развития предприятия. 17
2.3.1. Оценка кадровой политики предприятия 17
2.3.2. Связь кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном» со стратегией его развития 22
2.4. Выводы по результатам анализа. Задание на разработку новой кадровой политики ООО «Аптека на Красном» 23
3. Проект новой кадровой политики ООО «Аптека на Красном» 26
3.1. Характеристики кадровой политики, необходимые для ее эффективности и связи со стратегией развития предприятия 26
3.2. Разработка проекта кадровой политики ООО «Аптека на Красном» и оценка его социально-экономический эффективности 30
3.2.1. Проект создания Кадровой службы предприятия 30
3.2.2. Описание рабочих мест, введение которых потребуется при реализации стратегии развития предприятия 33
3.2.3. Профессиограмма должности директора отдела по работе с персоналом. 36
3.2.4. Согласование кадровой политики с потребностями существующих и проектируемых подразделений предприятия 38
3.2.5. Проект системы управления карьерой сотрудников предприятия 39
Список литературы 45
ПРИЛОЖЕНИЯ
2. Анализ формирования кадровой политики предприятия ООО «Аптека на Красном»
2.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Аптека на Красном»
Общество с ограниченной ответственностью «Аптека на Красном» представляет собой фармацевтическую фирму.
Уставный капитал сформирован из долей участников-учредителей, между которыми заключен учредительный договор и имеется Устав организации.
Высшим органом общества является общее собрание его участников. Для текущего руководства деятельностью общества создан исполнительный орган. В ООО «Аптека на Красном» он является единоличным в лице генерального директора.
Отрасль деятельности – торговля фармацевтической продукцией.
Потребителями продукции ООО «Аптека на Красном» являются в основном конечные потребители (индивидуальные заказчики, население).
ООО «Аптека на Красном» возникло в 1994 году. Миссия организации заключается в следующем: обеспечение индивидуальных заказчиков и жителей Новосибирска качественной недорогой фармацевтической продукцией.
Сегодня «Аптека на Красном» – стабильно работающее предприятие города, которое хорошо знакома жителям Новосибирска.
В таблице 1 представлены общеэкономические показатели деятельности ООО «Аптека на Красном» в динамике по годам: 2001 – 2003гг.
Таблица 1
Система общеэкономических кадровых показателей в ООО «Аптека на Красном»
№
Наименование показателя
Ед. изм.
Динамика по годам
2001
2002
2003
Общеэкономические показатели
1.
Объем продаж
млн. руб.
14,5
19,6
22,5
2.
Величина основных фондов
млн. руб.
8,45
9,12
9,12
3.
Удельный вес основных фондов непроизводственного назначения
%
69,5
70,3
72,6
4.
Производительность труда
млн. руб.
0,64
0,79
0,75
5.
Прибыль
млн. руб.
2,1
2,8
3,2
6.
Удельный вес фонда потребления в прибыли
%
31
35
40
Кадровые показатели
7.
Численность персонала, всего
в том числе по категориям:
чел.
10
14
16
- Руководители
чел.
3
4
4
- Специалисты
чел.
7
10
12
8.
Текучесть кадров
чел.
0
2
1
9.
Образовательный состав персонала:
чел.
- средне специальное
2
2
4
- незаконченное высшее
3
3
5
- высшее
12
11
16
10.
Возрастной состав персонала:
чел.
- до 18 лет
0
1
1
- 18-25 лет
3
5
7
- 26-36 лет
4
4
4
- 37-50 лет
2
3
3
- свыше 50 лет
1
1
1
11.
Средний возраст работающих
лет
32,1
33
31
12.
Структура персонала по полу:
%
- женщин
51
53
48
- мужчин
49
47
52
13.
Распределение персонала по стажу:
чел.
- до 1 года
2
3
1
- 1-3 года
5
6
5
- 3-5 лет
2
2
3
- 5-10 лет
0
2
3
- более 10 лет
1
1
2
14.
Уровень профессиональной подготовки (для руководителей и специалистов)
%
- высшее образование
87,5
89,5
90
- среднее специальное
12,5
10,5
10
- практики
0
0
0
Показатели, характеризующие мотивацию трудовой деятельности
15.
Фонд заработной платы
тыс. руб.
118,1
124,5
129,5
16.
Средняя заработная плата на одного работника
тыс. руб.
6,32
7,0
7,3
17.
Затраты на обучение персонала, повышение квалификации (в месяц)
тыс. руб.
15,84
19,35
26,58
18.
Затраты на осуществление льгот для персонала (в месяц)
тыс. руб.
49,36
51,29
68,34
19.
Количество прогулов на одного работника
час.
1,8
1,3
0,8