Задание 39.

Современные условия хозяйствования требуют от руководителей проведения изменений, нововведений по разным направлениям деятельности. Однако, не всегда новшества воспринимаются в коллективе положительно и руководству приходится сталкиваться с сопротивлением перемен.

1. Назовите возможные причины сопротивления со стороны сотрудников организации.

2. Разработайте программу действия руководителя по преодолению противодействия инновациям.

3. Каким методом управления следует отдать предпочтение в подобных ситуациях и почему?

Анализ ситуации проведите на примере конкретной организации.

Задание 49.

Вы - начальник торгово-коммерческого отдела крупного производственного предприятия. За время нахождения в отпуске Ваши обязанности исполнял заместитель, который допустил серьезные просчеты в работе отдела, повлиявшие на снижение объема продаж.

Как вы оцените данную ситуацию?

Дайте понятия и раскройте сущность «делегирование полномочий».

Назовите наиболее серьезные препятствия в делегировании полномочий.

Укажите какие функции руководителей организаций не подлежат делегированию?