Содержание

Введение 3

Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления 5

Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО «Импром» 6

Раздел 3. Кадроведческие технологии в ООО «Импром» 10

Заключение 15

Список литературы 16

Введение

Одним из главных результатов современного этапа научно-технической революции стало превращение человека в главную движущую силу производства, поэтому сегодня для организации ее персонал является основным богатством.

Как известно, на протяжении последних ста лет место управления пер­соналом в системе менеджмента многократно изменялось. Наряду с этим пересматривались взгляды, подходы и теоретические базисы ученых и прак­тиков, работавших в этой сфере. Совершенствование производственных, информационных и управленческих технологий, а также глобальная пере­оценка индивидуальных и общечеловеческих ценностей позволили наиболее близко подойти к решению центральной проблемы человечества: преодоле­нию противоречия между человеком и организацией. «Сегодня лишь ленивый еще не понял, что сила его организации прежде всего в человеческом капи­тале».

За последние годы работник превратился из досадной, но необходимой статьи расходов" в основной источник прибыли. В рамках этого подхода человек стал рассматриваться в качестве важнейшего элемента капитала организации, а затраты на оплату его труда, подготовку и переподготовку, повышение квалификации, создание благоприятных условий деятельности - как особый вид инвестиций.

Переход к рыночной экономике требует резкого поворота к интенсификации производства, переориентации предприятий на пер­воочередное и полное использование качественных факторов эконо­мического роста. Это может обеспечить только рациональная си­стема менеджмента.

Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО «Импром»

В связи с этим выделим следующие задачи:

1. рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;

2. рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;

3. раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Импром»

Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления

Персонал организации - это один из видов ее ресурсов. Дан­ный вид отличается от других (финансовых, материальных, сырье­вых) тем, что работник имеет право отказаться от условий, на которых его собираются использовать, вести переговоры об уровне оплаты труда, переучиваться другим профессиям, участвовать в забастовках, увольняться по собственному желанию, решать, ка­кие профессии являются социально неприемлемыми. В целом персо­нал не может рассматриваться как однородная субстанция; каждый работник имеет индивидуальные мотивы и ценности.

Персонал или кадры - это основной штатный состав работни­ков организации, выполняющих различные производственно-хозяйст­венные функции. Он характеризуется прежде всего своей числен­ностью , которая определяется характером, масштабами, сложнос­тью, трудоемкостью производственных процессов, степенью их ме­ханизации, автоматизации, компьютеризации.

Персонал – наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода.

На предприятия ООО «Импром» из существующих четырех подходов роли кадров:

1. трудовые ресурсы;

2. управление персоналом;

3. управление человеческими ресурсами;

4. управление человеком.

Скорее всего на предприятии характерен третий подход «управление человеческими ресурсами», так как человек рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.) Результатом эффективного управления человеческими ресурсами является сосредоточение усилий работников на выполнении задач, намечен­ных стратегией организации, обеспечение эффективного использования интеллектуальных и физических возможностей занятых, реа­лизацию их потенциала, повышение качества жизни, укрепление трудовых отношений в духе сотрудничества и улучшение морально­го климата, достижение взаимной выгоды индивидов, профессио­нальных и социальных групп персонала организации, формирование у работников необходимых организации интересов и поведения с целью интеграций ожиданий организации с их интересами. Конеч­ная цель работы с персоналом - обеспечение максимального сбли­жения ожиданий организации и интересов работника, связанных с профессиональной деятельностью.

Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО «Импром»»

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через