Содержание
Введение 2
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления 3
Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО «Элегант» 4
Раздел 3. Кадроведческие технологии в ООО «Элегант» 7
Заключение 11
Список литературы 12
Введение
Как машина не может двигаться без мотора, так и управление организацией невозможно без людей, приводящих ее в действие, являющихся ее сердцем, мотором. Именно люди приводят в действие имеющиеся в распоряжении любой организации станки, машины, финансы, сырье и пр. И как мотор автомобиля, так и персонал организации может работать по-разному. Наладить работу этого «мотора» и есть первейшая задача руководства любой организации.
Руководство людьми (или как сейчас принято говорить, управление персоналом) – дело не менее тонкое чем строительство дома, и здесь не следует полагаться на то, что «авось получиться». И старые проблемы не исчезают, и возникают новые, да еще похуже прежних. Хотели как лучше, а запутали клубок еще больше.
Осуществление радикальных социально-экономических и политических реформ, как правило, связано с определенной дегуманизацией отношений между людьми, включенными в различные системы управления. Ситуация в России — не исключение. Тем не менее, преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие "управление персоналом" рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Таким образом, целью данной работы является анализ управления персоналом на предприятии ООО «Элегант».
В связи с этим выделим следующие задачи:
1. рассмотрение управление человеческими ресурсами как интегрального компонента общего процесса управления;
2. рассмотрение кадровой политики как стратегии управления персоналом;
3. раскрытие кадроведческих технологий в ООО «Элегант».
Раздел 1. Управление человеческими ресурсами как интегральный компонент общего процесса управления
На предприятия ООО «Элегант» из существующих четырех подходов роли кадров:
1. трудовые ресурсы;
2. управление персоналом;
3. управление человеческими ресурсами;
4. управление человеком.
Скорее всего на предприятии характерен третий подход «управление человеческими ресурсами», так как человек рассматривается в нем не как должность, а как невозобновляемый ресурс – элемент социальной организации в единстве трех основных компоненнтов (трудовой функции, социальных отношений, состояния работника.)
Первостепенная значимость персонала в современном производстве
во многом отражает то обстоятельство, что на первый план в
конкурентной борьбе все увереннее выходит качество продукции. Причем
качество сегодня понимается не только как надежность продукции, но и
как ее способность максимально удовлетворять потребности людей. Такое
«тотальное» качество обеспечивается всеми этапами производственного
процесса: от проектирования продукции до ее реализации. Оно требует
высокой производственной культуры персонала, образцом которой служат
такие крупнейшие японские, американские и транснациональные корпорации, как «Сони корпорейшн», «Миннесота, Майнинг энд
Мэньюфэкчуринг (ЗМ)», «Ай-би-эм» и др. Таким образом, перспективы развития науки и практики управления персоналом непременно будут нацелены на появление новых научных направлений, открывающих новые возможности в управлении персоналом.
Раздел 2. Кадровая политика как стратегия управления персоналом в ООО «Элегант»
Повседневная реализация кадровой стратегии, а также одновременно оказание помощи руководству, при выполнении ими задач управления предприятием, лежат в оперативной области управления кадрами.
Кадровая политика предприятия - это целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.
Кадровая политика на ООО «Элегант» тесно увязана со стратегией развития предприятия. Таким образом, по реализации кадровой политики на ООО «Элегант» осуществляются следующие мероприятия:
1. Усиливается системность в подборе кадров и охватывается этой работой весь спектр: от найма до ухода сотрудника. Улучшается процедура выдвижения: информация о вакансиях, кандидатах, ответственность рекомендующих регламентация права выдвигать кандидатов, процедуры обсуждения, назначения и введения в должность. Если брать каждый из этих моментов порознь, то они кажутся не очень существенными. Но в совокупности они позволяют поднять на новую ступень всю работу по подбору кадров.
2. В целях стабильной работы организации, планирования ее развития очень важным на ООО «Элегант» является долгосрочное планирование кадровой политики предприятия.
Корпоративная стратегия на ООО «Элегант» не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Периодически возникает большая, чем это предполагалось текучесть кадров. Планировавшийся набор кадров не ведется. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки