Содержание:
1.Комплексный анализ основной деятельности предприятия. 3
2 Анализ финансовых результатов производства. 7
3.Анализ хозяйственных результатов производства 9
4. Анализ затрат на производство. 10
5. Операционный анализ деятельности предприятия связи 11
6. Диагностика деловой активности предприятия связи. 14
7. Диагностика имущественного положения предприятия связи. 17
8. Оценка финансового состояния предприятия связи: 17
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17
Приложение 18
1.Комплексный анализ основной деятельности предприятия.
Необходимо произвести расчет производственной рентабельности и рентабельности услуг, а также изучение влияния факторов на рентабельность производства.
Таблица 1 - Уровень и динамика рентабельности производства
Наименование показателей
Год
Изменение
предыдущий
отчетный
абсолютное
в %
1. Доходы основной деятельности, тыс. руб.
5000
8000
3000
60,0
2. Затраты на производство и реализацию услуг связи, тыс. руб.
4500
8324
3824
85
3. Прибыль балансовая, тыс. руб.
500
-324
-824
-164,8
4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
7600
10800
3200
42,1
5. Среднегодовая стоимость оборотных фондов, тыс. руб.
500
550
50
10
6. Рентабельность производства (ресурсная), %
6,17
- 2,9
-9,07
-
7. Рентабельность услуг (затратная), %
11,11
- 3,89
-15
-
Затраты на производство и реализацию услуг связи:
Эотч= 2242 + 808 + 250 +750 + 450 = 4500 тыс. руб. - в отчетном периоде.
Эбаз= 4668 + 1680 + 856 + 400 +720 = 8324 тыс. руб. - в базисном периоде.
Прибыль балансовая:
Пббаз = 5000 – 4500 = 500 тыс. руб. – в базисном периоде.
Пботч = 8000 – 8324 = - 324 тыс. руб. – в отчетном периоде.
Рентабельность услуг рассчитывается как отношение балансовой прибыли к сумме затрат на производство и реализацию услуг связи :
, (1)
где, - затратная рентабельность;
- балансовая прибыль;
- сумма затрат на производство и реализацию продукции.
Рзбаз - рентабельность услуг в базисном периоде;
Рзотч - рентабельность услуг в отчетном периоде.
В отчетном периоде производство оказалось нерентабельным, т.к. затраты превысили доход предприятия связи, а следовательно оно не получило прибыль, а понесло убытки.
Ресурсная рентабельность:
, (2)
D – доходы предприятия связи, тыс. руб.;
Э – затраты на производство и реализацию услуг связи, тыс. руб.;
с – себестоимость одного рубля доходов, руб.;
v – фондоотдача, руб.;
Об – оборачиваемость оборотных средств, оборот.
Ррбаз=% - ресурсная рентабельность в предыдущем периоде;
Рротч - ресурсная рентабельность в отчетном периоде.
Влияние факторов определяется методом цепных подстановок.
Таблица 2 – Основные направления в работе предприятия связи по повышению эффективности производства.
Наименование факторов
Год
Изменение
абсолютное
Влияние фактора, %
предыдущий
отчетный
1. Себестоимость 1 руб. доходов, руб.
0, 900
1, 041
0, 141
- 8, 7
2. Фондоотдача, руб.
0, 658
0,741
0, 083
0,3
3. Оборачиваемость оборотных средств, оборот
10
14, 5
4, 5
0, 06
Рентабельность ресурсная, %
6, 17
-2, 9
- 9, 07
- 8, 34
1. Изменение рентабельности за счет себестоимости.
сбаз =руб. – себестоимость 1 руб. доходов в базисном периоде;
сотч= руб. - себестоимость 1 руб. доходов в отчетном периоде.
,
Увеличение себестоимости продукции в отчетном периоде на 0, 141 руб. привело к уменьшению рентабельности на 8, 7 %.
2. Изменение рентабельности за счет фондоотдачи.
,
Увеличение фондоотдачи в отчетном периоде по сравнению с базисным на 0, 083 руб. привело к увеличению рентабельности в отчетном периоде на 0, 3 %.
3. Изменение рентабельности за счет оборачиваемости оборотных средств
,