Содержание


Теоретическая часть 3

1. Сущность и принципы планирования 3

2. Расчет показателей эффективности планов 4

Практическая часть 6

Задание № 1 6

Задание № 2 7

Список литературы 9



Теоретическая часть

1. Сущность и принципы планирования

Сущность планирования представляется двумя аспектами[3, с. 55]:

- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем;

- управленческий аспект: план- это результат упорного , основанного на обработке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения конечных целей.

Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования - быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.

С экономической точки зрения планирование- механизм, который заменяет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть менеджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей.

Основные принципы планирования[1, 4 и др.]:

1) Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь систематичный характер;

2) Принцип участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции;

3) Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно и в рамках установленного цикла;

4) Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;

5) Принцип точности означает, что план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью.

2. Расчет показателей эффективности планов

Под экономической эффективностью инвестиций в план или проект понимают отношение экономического эффекта, полученного за определенный период времени от вложенного капитала, к величине вложенного капитала, который обеспечил получение данного эффекта. Экономический эффект от вложенных денежных средств представляет собой чистый доход, полученный инвестором в результате вложения средств в план или проект.

Экономическая эффективность капитальных вложений зависит от времени на протяжении которого вложенные средства приносят какой-либо доход. Этот период времени называют временным лагом. С течением времени эффект от первоначальных капитальных вложений ежегодно нарастает, а вместе с ним растет и экономическая эффективность[6, с. 145].

В общем виде экономическая эффективность капитальных вложений в план или проект определяется по формуле (1):

Э = Р : К, (1)

где Э – экономическая эффективность капитальных вложений;

Р – полученный доход от вложенных средств, тыс.руб.;

К – объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. руб.

Следующий показатель финансово – экономической оценки плана- расчетный уровень дохода, который определяется по формуле (2):

ARR= CIPY – Depreciation • 100%/II, (2)

где ARR – расчетный уровень дохода, %;

CIPY – ежегодные денежные поступления, тыс. руб.

Depreciation – норма амортизации инвестиций, тыс. руб.;

II – инвестиционные затраты, тыс. руб..

Норма амортизации инвестиций в плане или проекте определяется по формуле (3):

Depreciation =Cost – SV / Life, (3)

где Cost – первоначальная стоимость инвестиций, тыс. руб.;

SV – остаточная стоимость инвестиций, тыс.руб.;

Life – срок внедрения мероприятия, годы.

Следующий показатель – период окупаемости вложений в план или проект. Это время, за которое сумма поступлений от реализации мероприятия покроет сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по формуле (4):

PBD = II/ACI, (4)

где PBD – срок окупаемости вложений в план, годы;

ACI – ежегодные денежные поступления, тыс. руб..