Содержание
Теоретическая часть 3
1. Сущность и принципы планирования 3
2. Расчет показателей эффективности планов 4
Практическая часть 6
Задание № 1 6
Задание № 2 7
Список литературы 9
Теоретическая часть
1. Сущность и принципы планирования
Сущность планирования представляется двумя аспектами[3, с. 55]:
- общий или экономический аспект: планирование – это упорядоченный основанный на обработке информации процесс по разработке проекта, который определяет параметры для достижения целей в будущем;
- управленческий аспект: план- это результат упорного , основанного на обработке процесса по разработке проекта, который определяет параметры для достижения конечных целей.
Таким образом, сущность планирования выражается в его конечной цели. Высшая цель планирования - быть действенным механизмом и инструментом для достижения целей предприятия, то есть своевременно выявлять средства, альтернативы, шансы и риски достижения целей и выбирать соответствующие мероприятия.
С экономической точки зрения планирование- механизм, который заменяет цены и рынок. С управленческой точки зрения планирование- часть менеджмента, которую можно определит как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения целей.
Основные принципы планирования[1, 4 и др.]:
1) Принцип единства предполагает, что планирование в экономической организации должно иметь систематичный характер;
2) Принцип участия означает, что каждый член экономической организации становится участником плановой деятельности независимо от должности и выполняемой функции;
3) Принцип непрерывности означает, что процесс планирования на предприятиях должен осуществляться постоянно и в рамках установленного цикла;
4) Принцип гибкости заключается в придании планам и процессу планирования способности менять свою направленность в связи с возникновением непредвиденных обстоятельств;
5) Принцип точности означает, что план должен быть составлен с такой степенью точности, какая только совместима с нависшей над судьбой фирмы неизвестностью.
2. Расчет показателей эффективности планов
Под экономической эффективностью инвестиций в план или проект понимают отношение экономического эффекта, полученного за определенный период времени от вложенного капитала, к величине вложенного капитала, который обеспечил получение данного эффекта. Экономический эффект от вложенных денежных средств представляет собой чистый доход, полученный инвестором в результате вложения средств в план или проект.
Экономическая эффективность капитальных вложений зависит от времени на протяжении которого вложенные средства приносят какой-либо доход. Этот период времени называют временным лагом. С течением времени эффект от первоначальных капитальных вложений ежегодно нарастает, а вместе с ним растет и экономическая эффективность[6, с. 145].
В общем виде экономическая эффективность капитальных вложений в план или проект определяется по формуле (1):
Э = Р : К, (1)
где Э – экономическая эффективность капитальных вложений;
Р – полученный доход от вложенных средств, тыс.руб.;
К – объем инвестиций, обусловивших получение дохода, тыс. руб.
Следующий показатель финансово – экономической оценки плана- расчетный уровень дохода, который определяется по формуле (2):
ARR= CIPY – Depreciation • 100%/II, (2)
где ARR – расчетный уровень дохода, %;
CIPY – ежегодные денежные поступления, тыс. руб.
Depreciation – норма амортизации инвестиций, тыс. руб.;
II – инвестиционные затраты, тыс. руб..
Норма амортизации инвестиций в плане или проекте определяется по формуле (3):
Depreciation =Cost – SV / Life, (3)
где Cost – первоначальная стоимость инвестиций, тыс. руб.;
SV – остаточная стоимость инвестиций, тыс.руб.;
Life – срок внедрения мероприятия, годы.
Следующий показатель – период окупаемости вложений в план или проект. Это время, за которое сумма поступлений от реализации мероприятия покроет сумму затрат. Срок окупаемости рассчитывается по формуле (4):
PBD = II/ACI, (4)
где PBD – срок окупаемости вложений в план, годы;
ACI – ежегодные денежные поступления, тыс. руб..