Содержание
Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности 3
Задание 2. Оценка менеджера 6
Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности
УСЛОВИЕ ЗАДАНИЯ
В результате улучшения порядка подготовки и проведения совещаний сокращены неоправданные потерь времени работников управления. Рассчитать годовой прирост прибыли, годовой экономический эффект и рок окупаемости единовременных затрат на разработку внедрение нового порядка подготовки и проведения совещаний. Данные для проведения расчета представлены в таблице 1.
Таблица 1
Исходные данные для задания 4
Наименование показателя
Размерность
Обозначение
Значение
Среднее количество участников совещания:
- до внедрения
- после внедрения
n1
n2
чел
10
6
Среднее количество совещаний в месяц:
- до внедрения
- после внедрения
m1
m2
сов/ мес
5
2
Средняя длительность совещания:
- до внедрения
- после внедрения
t1
t2
Ч
1,5
0,8
Средняя заработная плата одного работника управления
Ф
руб./ мес.
3
Затраты на разработку и внедрение нового проекта подготовки и проведения совещаний
К
тыс. руб.
4
РЕШЕНИЕ
1) Затраты на управление определяются умножением заработной платы одного работника (Ф) на количество участников совещания (n):
До внедрения: 3000*10 = 30000 ( руб.)
После внедрения: 30000*6 =18000 ( руб.)
Таким образом, экономия затрат на управление в результате внедрения мероприятия ставит :
30000-18000 = 12000 ( руб.)
Экономия затрат на управление в год составит (? З):
12000*12 = 144000 ( руб.)
2) Предположим , что затраты на проведение одного час совещания равны 42 рублей. Подсчитаем экономический эффект от сокращения продолжительности совещаний.
Количество часов в месяц, расходуемых на совещания, равен умножению продолжительности одного совещания на среднее количество совещаний в месяц:
До внедрения: 5*1,5 = 7,5 ( часа)
После внедрения: 2*0,8 = 1,6 ( ас)
Определим затраты в месяц на проведение совещаний умножением количества часов, отводимых для совещания на затраты на 1 час на проведение совещания:
До внедрения: 42 *7,5 = 315 ( руб.)
После внедрения:67,2 ( руб.)
Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в месяц:
315 – 67,2 = 247,8 ( руб.)
Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в год равен:
247,8 * 12 = 2973,6 ( руб.)
3) Общая экономия от внедрения мероприятия равен сумме эффектов от сокращения затрат на управления и сокращения затрат на проведение совещаний. Эта же экономия равна приросту значения прибыли:
? П = 144000 +2973,6 = 146973,6 ( руб.)
4) Общий годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен:
Э = ? П + Ен * К, (2)
Э = 146973,6+0,15*4000 = 147573,6 ( руб.)
5) Срок окупаемости внедряемого мероприятия:
Т = К / ? П, (3)
Т = 4000/146973,6 = 0,02 (г.)
Результаты проведенных расчетов представлены в таблице 2
Таблица 2
Результаты расчета показателей эффективности внедрения на предприятии нового порядка подготовки и проведения совещаний
Наименование показателя
Обозначения
Размерность
Значение
Годовой прирост прибыли
? П
руб.
146973,6
Годовой экономический эффект
Э
руб.
147573,6
Срок окупаемости
Т
год.
0,02
ВЫВОДЫ
Таким образом, внедрение проекта дает годовой экономический эффект в размере 147573,6 руб., а также прирост прибыли в размере 146973,6 руб. Рост эффективности произошел, прежде всего, из-за сокращения затрат труда управленцев на проведение совещания, сокращения продолжительности сове