Содержание

Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности 3

Задание 2. Оценка менеджера 6



Задание 4. Задание по расчету экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управленческой деятельности

УСЛОВИЕ ЗАДАНИЯ

В результате улучшения порядка подготовки и проведения совещаний сокращены неоправданные потерь времени работников управления. Рассчитать годовой прирост прибыли, годовой экономический эффект и рок окупаемости единовременных затрат на разработку внедрение нового порядка подготовки и проведения совещаний. Данные для проведения расчета представлены в таблице 1.

Таблица 1

Исходные данные для задания 4

Наименование показателя

Размерность

Обозначение

Значение

Среднее количество участников совещания:

- до внедрения

- после внедрения

n1

n2

чел

10

6

Среднее количество совещаний в месяц:

- до внедрения

- после внедрения

m1

m2

сов/ мес

5

2

Средняя длительность совещания:

- до внедрения

- после внедрения

t1

t2

Ч

1,5

0,8

Средняя заработная плата одного работника управления

Ф

руб./ мес.

3

Затраты на разработку и внедрение нового проекта подготовки и проведения совещаний

К

тыс. руб.

4


РЕШЕНИЕ

1) Затраты на управление определяются умножением заработной платы одного работника (Ф) на количество участников совещания (n):

До внедрения: 3000*10 = 30000 ( руб.)

После внедрения: 30000*6 =18000 ( руб.)

Таким образом, экономия затрат на управление в результате внедрения мероприятия ставит :

30000-18000 = 12000 ( руб.)

Экономия затрат на управление в год составит (? З):

12000*12 = 144000 ( руб.)

2) Предположим , что затраты на проведение одного час совещания равны 42 рублей. Подсчитаем экономический эффект от сокращения продолжительности совещаний.

Количество часов в месяц, расходуемых на совещания, равен умножению продолжительности одного совещания на среднее количество совещаний в месяц:

До внедрения: 5*1,5 = 7,5 ( часа)

После внедрения: 2*0,8 = 1,6 ( ас)

Определим затраты в месяц на проведение совещаний умножением количества часов, отводимых для совещания на затраты на 1 час на проведение совещания:

До внедрения: 42 *7,5 = 315 ( руб.)

После внедрения:67,2 ( руб.)

Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в месяц:

315 – 67,2 = 247,8 ( руб.)

Экономический эффект сокращения затрат на проведение совещаний в год равен:

247,8 * 12 = 2973,6 ( руб.)

3) Общая экономия от внедрения мероприятия равен сумме эффектов от сокращения затрат на управления и сокращения затрат на проведение совещаний. Эта же экономия равна приросту значения прибыли:

? П = 144000 +2973,6 = 146973,6 ( руб.)

4) Общий годовой экономический эффект от внедрения мероприятия равен:

Э = ? П + Ен * К, (2)

Э = 146973,6+0,15*4000 = 147573,6 ( руб.)

5) Срок окупаемости внедряемого мероприятия:

Т = К / ? П, (3)

Т = 4000/146973,6 = 0,02 (г.)

Результаты проведенных расчетов представлены в таблице 2

Таблица 2

Результаты расчета показателей эффективности внедрения на предприятии нового порядка подготовки и проведения совещаний

Наименование показателя

Обозначения

Размерность

Значение

Годовой прирост прибыли

? П

руб.

146973,6

Годовой экономический эффект

Э

руб.

147573,6

Срок окупаемости

Т

год.

0,02


ВЫВОДЫ

Таким образом, внедрение проекта дает годовой экономический эффект в размере 147573,6 руб., а также прирост прибыли в размере 146973,6 руб. Рост эффективности произошел, прежде всего, из-за сокращения затрат труда управленцев на проведение совещания, сокращения продолжительности сове