Стр. 4 (Введение)
Цель курсовой работы – определить роль и место системы развития и обучения персонала на предприятии в общей системе управления персоналом, а также выявить влияние системы развития и обучения персонала на развитие предприятия в целом.
Задачами курсовой работы являются:
1. рассмотреть процесс непрерывного обучения и образования персонала на предприятии;
2. охарактеризовать различные виды обучения персонала, выявить их преимущества и недостатки;
3. рассмотреть формы и методы обучения персонала.
Главной целью практической части курсовой работы является применение полученных теоретических данных в практических ситуациях, а также – развить умение анализировать и обобщать собранную информацию.
Стр. 19-20 (выводы по таблице 2.1)
Данные таблицы 2.1 свидетельствуют об улучшении деятельности предприятия в 2003 г. Подтверждением этому является улучшение основных технико-экономических показателей работы предприятия.
В 2003 г. в сравнении с базисным 2001 г. увеличилась заготовка древесины на 1,6 тыс. м3. Это способствовало увеличению выручки от продукции на 2209 тыс. руб., в том числе выручка от реализации круглых лесоматериалов увеличилась на 1304 тыс. руб.; выручка от реализации пиломатериалов увеличилась на 905 тыс. руб.
Общая сумма прибыли в 2003 г. по сравнению с 2001 г. увеличилась на 593 тыс. руб., по сравнению с 2002 г. темпы роста прибыли составили 166,8% (или 334 тыс. руб.).
Рентабельность продукции по отношению к базисному году увеличилась на 1,73%.
Среднесписочная численность работающих в 2003 г. в сравнении с 202 г. увеличилась на 4 человека, а в сравнении с 2001 – на 10 человек.
Стр. 22.
Под промышленно-производственным персоналом подразумеваются рабочие, занятые непосредственным изготовлением продукции.
К непромышленно-производственному персоналу относятся обслуживающие и вспомогательные рабочие.
Стр. 26
Анализ системы управления персоналом на предприятии
Работа с персоналом на предприятии является одной из основных обязанностей всех руководителей и специалистов предприятия. Ответственность за работу с персоналом несет руководитель предприятия.
Основными элементами системы управления персоналом являются:
1. Прием и увольнение рабочих и служащих.
2. Обучение и подготовка по профессии.
3. Оценка персонала.
4. Вознаграждение персонала.
5. Мотивация персонала.
6. Коллективные формы работы с персоналом.
Ответственность менеджмента по управлению персоналом предусматривает:
1. Организацию труда рабочих и служащих по специальностям, квалификации, условиям труда обеспеченности необходимыми ресурсами для выполнения задач.
2. Обеспечение безопасности труда рабочих и служащих.
Создание условий для роста производительности труда посредством:
- внедрения НОТ;
- использованием новейших технологий;
- разделением и кооперированием труда;
- автоматизации и механизации трудовых процессов;
- использованием научно обоснованных нормативов.
4. Создание условий труда отвечающих требованиям законодательства, сохранению здоровья людей, комфортных условий для отдыха; (обеспечение бытовых условий, спец. одежды, средств защиты, питанием).
5. Совершенствовать систему оплаты труда в целях усиления материальной заинтересованности работников, как в результатах их личного труда, так и в общих местах работы.
6. Развивать систему стимулирования труда.
7. Обеспечить условия систематического повышения квалификации работников.
8. Создавать условия, обеспечивающие участие рабочих и служащих в управлении производством.
Таким образом, намерения менеджмента позволяют говорить о целях сосредоточения его усилий в управлении персоналом это - повышение производительности труда посредством:
- создания условий труда;
- организации труда;
- повышения квалификации персонала;
- стимулирования персонала, прежде всего оплата труда;
- вовлечения работников в управление предприятием.
Основные усилия менеджмента сосредотачиваются на подготовке; повышении квалификации и ответственности персонала, это обусловлено повышенной социально-экономической значимостью предприятия.
Формы работы с персоналом в данном направлении устанавливаются на основании требований «Правил организации работы с персоналом». Данные вопросы отражены в таблице 1.
Таблица 1
Формы работы с персоналом.
Категории ответственных
нач. см.
нач. цех
гл. инж.
директор
1. Подготовка и обучение новых рабочих (оперативный персонал)
+
+
2. Переподготовка и обучение смежным специальностям
+
3. Повышение квалификации
+
4.Специальная подготовка персонала
+
+
5. Проверка знаний (оперативный персонал) (менеджмент среднего звена)
+
+
+
+
6. Проведение контрольных проверок
+
+
+
+
7. Инструктажи но ТБ ПБ
+
+
+
+