3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ ТО-50

3.1 Рекомендации по улучшению условий труда в ТО-50

Создание благоприятных условий труда, его дальнейшее облегчение способствуют, с одной стороны, сохранению здоровья трудящихся, совершенствованию их трудовых навыков, с другой – повышению работоспособности и производительности труда, снижению текучести кадров, улучшению дисциплины на производстве и т.д.

Проведя анализ, нами было установлено, что предприятие ТО-50 динамично развивается и на нем как на любом другом предприятии в ТО-50 существует ряд положительных факторов:

1. Следует отметить, что положительной стороной организации труда на предприятии является материальное стимулирование за совмещения профессий (должностей).

2. Производится премия за производственные результаты в размере не менее 60% месячной тарифной ставки.

3. В целях материальной заинтересованности рабочих устанавливаются доплаты и надбавки.

4. Следует отметить оценку эффективной работы на предприятии. Для этого на каждого работника каждый месяц заполняется лист оценки эффективности качества, где отражаются такие показатели, как качество, количество, инициатива, умение управления.

По нашему мнению, данный элемент организации труда на предприятии способствует индивидуальному подходу работника к выполняемой работе и индивидуальной оценке производственной работы и соответствующего материального поощрения.

5. В связи с ежегодным увеличением спроса на строительство на нашем предприятии произошло увеличение объемов производства по сравнению с прошлым периодом на 63%.

6. Предприятие рационально использует фонд оплаты труда, т.к поднимает заработную плату работникам постепенно, большая часть прибыли идет на приобретение современных механизмов и хорошей техники.

7. Проводится оценка качества труда работы, по результатам которой рабочим могут быть повышены квалификационные разряды, работники могут быть перемещены в следующую категорию сложности выполняемых работ.

8. На рабочих местах с вредными условиями труда существует изоляция от других рабочих мест. Обеспечена безопасность труда.

9. Работники предприятии обеспечены специальной одеждой, обувью, средствами индивидуальной защиты.

10. За вредные и опасные условия труда работникам предоставляются ежегодные оплачиваемые отпуска.

Эффективность внедрения мероприятий, направленных на улучшение и оздоровление условий труда, может быть определена на основе сравнительного анализа показателей производственного травматизма, профессиональной и производственно-обусловленной заболеваемости, текучести рабочей силы, связанной с условиями труда, данных наблюдений за состоянием здоровья работников, а также на основе оценки условий труда самими работниками.

В результате проведенного нами исследования и анализа отдельных неблагоприятных моментов организации труда на предприятии были выявлены и предложены руководству Тоннельного отряда № 50 следующие рекомендации по совершенствованию организации труда на предприятии:

1) В настоящий период работе по планированию, учету и анализу трудовых показателей практически не уделяется внимания. Полностью отсутствует работа по выявлению резервов роста производительности труда.

Мы рекомендуем введение работы по планированию, учету и анализу трудовых показателей. Это позволит в будущем избежать излишних трудозатрат, снизить трудоемкость продукции, что непосредственно скажется на себестоимости продукции, а также позволит повысить производительность и дисциплину труда на предприятии.

Работу по планированию, учету и анализу трудовых показателей необходимо предоставить специалистам экономического бюро предприятия, так как работники экономического бюро занимаются вопросами планирования и учета трудовых показателей.

2) Анализ организации труда на предприятии позволяет сделать вывод, что руководство предприятия мало уделяет внимания организации труда, не обеспечивая нормальные условия труда своим работникам.

В условиях рыночных отношений предприятиям приходится все время быть в поиске новых резервов снижения затрат. Однако многие предприятия не всегда уделяют внимания снижению трудозатрат, делая тем самым грубейшую ошибку.

Как показал анализ организации труда на предприятии ТО-50 очень низкий уровень дисциплины труда, так как потери рабочего времени связанные с нарушением трудовой дисциплины очень высоки. Исследование, проведенное на предприятии, показало, что у одних работников эти потери составляют 40% смены, а у других - 25%. Так же велик процент за прогулы, который составляет 63,6%.

Также исследование показало, что на предприятии все факторы влияющие на условия труда соответствуют по ряду показателей пределам нормы. Воздействие этих факторов неблагоприятно сказываются на психофизиологическом состоянии человека и его работоспособности. Поэтому для поддержания на определенном уровне работоспособность работнику необходим кратковременный отдых. На предприятии необходимо установить для всех единое время регламентированного перерыва.

Исходя из вышеизложенного, основным направлением совершенствования организации труда на предприятии является разработка и внедрение регламентированного режима труда и отдыха на строительной площадке. Как показал анализ организации труда время на отдых и личные надобности каменщиков составляет 25, 50 и 55 минут сменного фонда рабочего времени. Учитывая характер работ, выполняемых каменщиками, целесообразно распределить перерывы следующим образом: между вторым и третьим часом работы – 5 минут, между пятым и шестым – 8 минут и между седьмым и восьмым – 7 минут.

3.2 Оздоровительные меры повышения работоспособности

К средствам повышения работоспособности на предприятиях, относятся методы оздоровительного воздействия на организм человека – аэрация, водные процедуры, аэроионизация, ультрафиолетовое облучение (в шахтах, в горячих