Содержание

Введение

1.Стратегический анализ отрасли и бизнес-области

2. Характеристика предприятия

3. Анализ среды организации

3.1. Анализ макроокружения

3.2. Анализ непосредственного окружения

3.3. Анализ внутренней среды

Заключение

Литература


Введение

Процесс стратегического управления на предприятии происходит на четырех уровнях – корпоративном, уровне бизнеса, функциональном и операционном. Корпоративная стратегия относится к организации как к единому целому и определяет те направления деятельности (бизнесы), которыми занимается предприятие. Бизнес-стратегия соответствует каждом виду бизнеса и направлена на достижение и удержание конкурентных преимуществ в данной области.

В данной курсовой работе рассмотрим процесс стратегического управления на примере строительной организации. Для выживания в условиях нестабильности строительные организации должны пересматривать свои цели и стратегии, приводить их в соответствие с изменениями внешней и внутренней среды организации. Разработка и пересмотр стратегии - реальная необходимость при значительных переменах во внешней среде, также как и в целях и политике самой организации.

Управление организацией должно иметь специфические особенности в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия, характера выпускаемой продукции и т.д. Любая отдельно взятая организация обладает спецификой, уникальностью, поэтому при стратегических преобразованиях необходимо принимать во внимание ситуационные факторы: стартовое положение степень технологического развития, наличие ресурсов и т.д.

Задачей курсового проекта является:

0 изучение существующих методик стратегического анализа;

1 изучение типологии стратегий, практики их применения;

2 практическое применение полученных знаний для разработки стратегии строительной организации.

В данной курсовой работе будет рассмотрена строительная организация, одним из направлений бизнеса которой является строительство типового жилья из кирпича. Необходимо разработать стратегию бизнеса для этой компании.

1. Стратегический анализ отрасли и бизнес-области

Целью отраслевого анализа является определение привлекательности отрасли и отдельных товарных рынков внутри отрасли (бизнес-области). Такой анализ позволяет понять структуру и динамику отрасли, характерные для нее возможности и существующие угрозы, определить ключевые факторы успеха отрасли и с учетом этого разрабатывать стратегию поведения конкретного предприятия на рынке. Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинается с обзора основных экономических характеристик. Основные показатели (данные для анализа отрасли), которые необходимо изучить для анализа, следующие: размер рынка, количество конкурентов, число сегментов рынка, степень монополизации, дифференциация продукции, ценовая эластичность спроса, особенности стратегий конкурентов, потенциал спроса, прогноз спроса и т.д.

Анализируемая строительная компания функционирует в строительной отрасли и в бизнес-области - строительство стандартного жилья из кирпича.

Специфика строительства как отрасли заключается в большой капипалоемкости производства, длительных сроках создания конечной продукции, неподвижностью объекта производства работ, материалоемкостью, зависимостью от природно-климатических, географических факторов и т.д.

Специфика жилищного строительства заключается в больших сроках возобновления покупки потребителем. Поэтому смена всех стадий происходит быстро, вплоть до удовлетворения основного накопленного потенциала спроса в жилье конкретного типа. Затем рынок входит в стадию «разложения», (эквивалентную стадии насыщения для возобновляемых товаров), с относительно устойчивым остаточным спросом, который определяется приростом численности населения. Эту стадию нельзя охарактеризовать как не привлекательную: она достаточно стабильна, но характеризуется небольшим спросом и объемами. Она снова может перейти в стадию роста, если изменится структура потребителей, их доходы и предпочтениями, направление использования жилья, или при изменении в продукции, которые повысят привлекательность данного жилья для потребителей.


Проанализируем данную бизнизнес-область (для удобства и конкретизации анализа будем использовать числовое выражение необходимых показателей, взятых из материалов периодической печати [11]).

Размер рынка: 2000г.- 1105913 тыс.р.,

2001г.- 1300807 тыс. р.,

2002г. - 1877570 тыс.р.

Учитывая эти данные можно сделать вывод, что рынок стандартного жилья находится на стадии роста. Это видно из таблицы 1.

Таблица 1.

Показатели динамики отрасли

Год

Размер рынка в ценах 2002г., тыс.р.

Темп роста рынка

Коэффициент динамики темпов роста

Стадия жизненного цикла

2000

1105913

-

-


2001

1300807

1,1

-

Рост

2002

1877570

1,44

1,2

Рост


2) Рентабельность продукции в отрасли.

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности


 

html>