СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
Введение…………………………………………………………...
3
1.
Теоретические основы построения структуры управления организации………………………………………………………..
5
1.1.
Суть и содержание организационной структуры……….
5
1.2.
Классификация организационных структур во внутрифирменном планировании………………………..
8
1.3.
Тенденции развития организационных структур……….
15
2.
Анализ организационной структуры управления ООО СП "Ремэнергомеханизация"………………………………………….
18
2.1.
Характеристика предприятия……………………………
18
2.2.
Методика анализа………………………………………..
24
2.3.
Структура управления ООО СП "Ремэнергомеханизация"………………………………..
26
2.4.
Предложения по оптимизации структуры управления...
30
Заключение………………………………………………...
32
Список литературы………………………………………..
33
Приложение
ВВЕДЕНИЕ
Еще в древние времена люди поняли, что можно извлечь дополнительные преимущества, разделяя свой труд.
Компании также должны осуществлять эффективное разделение труда для того, чтобы выжить в конкурентном окружении. Они должны разделять работу организации на специфические задачи.
Однако эффекты специализации не всегда благоприятны, особенно если учитывать общечеловеческие соображения. Существуют значительные опасения по поводу того, что сверхспециализированные виды деятельности могут быть скучными и даже деградирующими. Сверхспециализация может привести к таким поведенческим проблемам, как прогулы и текучесть кадров, низкая производительность и даже саботаж. При специализации могут также возникнуть потери времени при перемещении процесса работы от одного рабочего к другому.
Хотя специализация может обладать как негативными, так и позитивными эффектами, некоторый уровень специализации является основополагающим в деятельности менеджеров по организации работы.
В этом и состоит сложность организации работы всей компании – в нахождении оптимального уровня специализации и построения соответствующей структуры управления.
Организационная структура должна соответствовать стратегическим планам организации и обеспечивать ей эффективное взаимодействие с окружающей средой и достижение намеченных целей.
В оперативной деятельности организационная структура должна способствовать высокой эффективности и качества работы компании, четко определять и разграничивать ответственность, а также облегчать процессы коммуникации внутри и вне организации.
Анализ накопленного опыта показывает, что простое уменьшение размеров компаний, сокращение численности персонала не приводит к существенному увеличению экономической эффективности ее деятельности. Должно произойти дальнейшее переосмысление путей развития. Специалисты ищут новые формы компаний, проводят эксперименты по использованию новых, радикально отличающихся от действующих, организационных структур управления. Этим обусловлена актуальность выбранной темы работы.
Целью настоящей работы является проведение анализа структур управления.
Основные задачи работы:
1) раскрыть сущность организационных структур, рассмотреть основные их виды и выявить тенденции их развития;
2) проанализировать организационную структуру торгового специализированного предприятия "Ремэнергомеханизация" (г. Хабаровск) и предложить рекомендации по ее улучшению.
Объектом исследования является торговое предприятие ООО СП "Ремэнергомеханизация".
Предмет исследования – организационная структура данного предприятия.
Структура работы точно соответствует очередности решения поставленных задач:
в первой главе представлены теоретические основы построения структур управления организаций;
вторая глава представляет собой аналитическую часть, в которой проведен анализ структуры управления торгового предприятия ООО "Ремэнергомеханизация" и предложен вариант улучшенной структуры.
1. Теоретические основы построения структуры управления организации
1.1. Суть и содержание организационной структуры
Важной функцией управления является функция организации, которая заключается в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями фирмы, определении порядка и условий функционирования фирмы. Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.
Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления. Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировкой.
Под организационной структурой фирмы понимается ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед фирмой и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками фирмы, ответственными за деятельность фирмы, ответственными за деятельность структурных