Содержание

Стр.

1.

Понятие и виды проектов……………………………………………

3

2.

Жизненный цикл, структура и участники окружения проекта……

4

3.

Оценка эффективности проекта……………………………………..

6

3.1.

Оценка коммерческой эффективности……………………….

9

3.2.

Оценка экономической эффективности……………………...

10

3.3.

Учет фактора времени при оценке…………………………...

13

Задача………………………………………………………………….

14

Список литературы…………………………………………………..

17

1. Понятие и виды проекта

Проект представляет собой целостный объект, сущность которого многогранна: во-первых, от момента зарождения идеи проекта до стадии ее материализации в реальных объектах требуется определенное время, которое составляет жизненный цикл проекта, и, во-вторых, прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать его целесообразность и возможность воплощения, а также оценить его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом, экономическом аспектах.

Проект может рассматриваться как:

Ш Форма целевого управления инновационной деятельностью.

Ш Процесс осуществления инноваций.

Ш Комплект документов.

На следующем рисунке представлена классификация проектов.

Рис.1. Классификация инновационных проектов

В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные, с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные – менее 3-хлет.С точки зрения целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.

Принадлежность проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления проектами.

2. Жизненный цикл, структура и участники окружения проекта

Реализация замысла проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них своих функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации принято объединять в зависимости от выполняемых ими функций в группы (категории) участников проекта.

Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рис.2.

Рис.2. Основные участники проекта

Жизненный цикл проекта представлен следующими тремя основными фазами.

Первая прединвестиционная фаза включает в себя следующие мероприятия:

ь проверку первоначального замысла проекта;

ь составление задания на разработку и обоснование проекта;

ь разработку бизнес-плана;

ь выбор месторасположения объекта;

ь выделение инвестиций на проектирование;

ь проведение тендеров на проектирование;

ь выбор проектной организации и заключение с ней договора;

ь разработку ТЭО;

ь разработку проектно-сметной документации;

ь утверждение проектно-сметной документации;

ь отвод земли под строительство;

ь получение разрешения на строительство;

ь проведение тендеров на строительство;

ь разработку рабочей документации;

ь заключение подрядного договора.

Инвестиционная фаза реализации проекта укрупнено состоит из следующих мероприятий:

ь строительство объектов, входящих в проект;

ь монтажа оборудования;

ь пусконаладочных работ;

ь производства опытных образцов;

ь выхода на проектную мощность.

В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются