Содержание
Стр.
1.
Понятие и виды проектов……………………………………………
3
2.
Жизненный цикл, структура и участники окружения проекта……
4
3.
Оценка эффективности проекта……………………………………..
6
3.1.
Оценка коммерческой эффективности……………………….
9
3.2.
Оценка экономической эффективности……………………...
10
3.3.
Учет фактора времени при оценке…………………………...
13
Задача………………………………………………………………….
14
Список литературы…………………………………………………..
17
1. Понятие и виды проекта
Проект представляет собой целостный объект, сущность которого многогранна: во-первых, от момента зарождения идеи проекта до стадии ее материализации в реальных объектах требуется определенное время, которое составляет жизненный цикл проекта, и, во-вторых, прежде чем вкладывать в проект деньги, необходимо провести его комплексную экспертизу, чтобы доказать его целесообразность и возможность воплощения, а также оценить его эффективность в техническом, коммерческом, социальном, институциональном, экологическом, финансовом, экономическом аспектах.
Проект может рассматриваться как:
Ш Форма целевого управления инновационной деятельностью.
Ш Процесс осуществления инноваций.
Ш Комплект документов.
На следующем рисунке представлена классификация проектов.
Рис.1. Классификация инновационных проектов
В зависимости от времени, затрачиваемого на реализацию проекта и достижения его целей, проекты могут быть подразделены на долгосрочные (стратегические), период реализации которых превышает 5 лет, среднесрочные, с периодом реализации от 3 до 5 лет и краткосрочные – менее 3-хлет.С точки зрения целей проект может быть конечным, т.е. отражать цель решения проблемы в целом, или промежуточным, связанным с достижением промежуточных результатов решения сложных проблем.
Принадлежность проекта к тому или иному виду определяет его специфическое содержание и использование особых методов формирования и управления проектом. Вместе с тем единство проектных принципов позволяет использовать общие методические положения для управления проектами.
2. Жизненный цикл, структура и участники окружения проекта
Реализация замысла проекта обеспечивается участниками проекта. В зависимости от вида проекта в его реализации могут принимать участие от одной до нескольких десятков (иногда сотен) организаций. У каждой из них своих функции, степень участия в проекте и мера ответственности за его судьбу. Вместе с тем все эти организации принято объединять в зависимости от выполняемых ими функций в группы (категории) участников проекта.
Схематическое изображение основных участников проекта приведено на рис.2.
Рис.2. Основные участники проекта
Жизненный цикл проекта представлен следующими тремя основными фазами.
Первая прединвестиционная фаза включает в себя следующие мероприятия:
ь проверку первоначального замысла проекта;
ь составление задания на разработку и обоснование проекта;
ь разработку бизнес-плана;
ь выбор месторасположения объекта;
ь выделение инвестиций на проектирование;
ь проведение тендеров на проектирование;
ь выбор проектной организации и заключение с ней договора;
ь разработку ТЭО;
ь разработку проектно-сметной документации;
ь утверждение проектно-сметной документации;
ь отвод земли под строительство;
ь получение разрешения на строительство;
ь проведение тендеров на строительство;
ь разработку рабочей документации;
ь заключение подрядного договора.
Инвестиционная фаза реализации проекта укрупнено состоит из следующих мероприятий:
ь строительство объектов, входящих в проект;
ь монтажа оборудования;
ь пусконаладочных работ;
ь производства опытных образцов;
ь выхода на проектную мощность.
В течение инвестиционной фазы осуществления проекта формируются