Содержание

Введение………………………………………………………………………....3

Глава 1. Теория управления рисками…………………………………….…6

1.1. Риск, как экономическая категория, ее сущность……………..…...….7

1.2. Классификация рисков………………………………………….………10

1.3. Управление рисками……………………………………………..……..14

1.4. Идентификация рисков…………………………………………..……..17

1.5. Оценка рисков……………………………………………………..…….19

1.6. Стратегия и тактика управления рисками……………………..………29

Глава 2. Система риск-менеджмента промышленного предприятия…...37

2.1. Специфика управления рисками на промышленном предприятии......37

2.2. Организация управления рисками на промышленном предприятии...40

2.3. Положение по риск-менеджменту предприятия………………………43

2.4. Контекст риска, воздействующего на промышленное предприятие...45

2.5. Комплекс рисков промышленного предприятия……………………...45

2.6. Основные подходы к выявлению рисков промышленного предприятия..............................................................................................54

2.7. Интегральная оценка комплекса рисков промышленного предприятия, вероятность и величина потерь………………………………………...63

2.8. Основные методы управления рисками промышленного предприятия..............................................................................................71

2.9. Финансирование риска………………………………………………….75

2.10. Промышленная безопасность и стратегия управления промышленными рисками……………………………………………...80

Глава 3. Риск-менеджмент в ОАО «Газпроводстрой»…………………...89

3.1. Общая характеристика предприятия…………………………………89

3.2. Анализ финансового состояния предприятия…………………….....96

3.3. Риск-менеджмент на предприятии…………………………………...99

3.4. Совершенствование системы управления рисками ОАО «Газпроводстрой»……………………………………………………104

Заключение…………………………………………………………………….106

Список использованной литературы………………………………………108

Введение

В настоящее время происходит активная интеграция российской экономики в мировое хозяйство. Однако проблема этой интеграции заключается в неопределенности связанной с тем, какое место займет Россия в мировой экономике. В настоящий момент ее статус ближе всего к статусу сырьевого придатка развитых в экономическом отношении стран. Отечественные предприятия оказываются неконкурентоспособными в условиях глобальной экономики. Проблема заключается, прежде всего, в низком технологическом уровне большинства отечественных предприятий, не позволяющем производить высококачественную продукцию. Отсюда вытекает несоответствие продукции отечественных предприятий мировым стандартам качества. Однако в настоящее время стандартизация, стремительно развивающаяся вместе с глобализацией, распространяется не только, и не столько на требования к качеству продукции, сколько на требования к качеству организации производственного и бизнес-процессов.

К сожалению, большая часть производственных и бизнес-процессов отечественных предприятий не соответствует международным стандартам. Это относится, в том числе, и к такой сфере деятельности как управление рисками. Во всем мире риск-менеджмент стал официальной политикой многих промышленных предприятий и организаций сферы услуг. Для России это пока не характерно, хотя определенный интерес к риск-менеджменту у отечественных предприятий имеется.

Однако этот интерес обусловлен факторами отличными от требований международных стандартов. В России на протяжении последних десяти лет остро стоит проблема промышленной безопасности. Высокий уровень износа основных фондов промышленных предприятий (причем наблюдается прямо пропорциональная зависимость между масштабами производства и степенью изношенности его основных фондов, определяемая тем, что чем крупнее предприятие, тем больше средств требуется на модернизацию его производственной базы), недопустимо высокая концентрация потенциально опасных производств внутри или вблизи мест компактного проживания населения, отсутствие экономических механизмов обеспечения безопасности, а также целостной нормативно-правовой базы в области защиты населения и территорий от промышленных аварий и катастроф приводит, с одной стороны, к недопустимо высокому уровню риска возникновения промышленных аварий и экологических катастроф, а с другой – к отсутствию эффективных механизмов их предотвращения и преодолению их последствий. Однако проблема функционирования отечественных промышленных предприятий в условиях повышенного риска этим не исчерпывается. Развитие рыночных отношений привело к интенсификации процессов товарно-денежного обращения, инвестирования, кредитования. Многие отечественные предприятия оказались неготовыми к такому развитию ситуации. От качества принятия управленческих решений на каждой стадии процесса взаимодействия предприятия с покупателями, поставщиками, инвесторами, акционерами стало зависеть экономическое благополучие предприятия, а следовательно его выживание в долгосрочной перспективе. Функционирование в условиях комплекса финансовых, коммерческих, инвестиционных и др. рисков является для отечественных предприятий очень сложной задачей, решению которой необходимо уделять много времени и сил.

В настоящее время руководители российских промышленных предприятий на практике столкнулись с необходимостью создания комплексной системы управления рисками. Тот процесс, который сейчас носит фрагментарный, не систематический и потому неуправляемый характер, необходимо упорядочить, систематизировать и формализовать. К сожалению, примеров успешного внедрения комплексных систем риск-менеджмента в России не так уж много, что, вместе со всем вышесказанным, определяет актуальность темы данного исследования.

Объектом исследования является Открытое акционерное общество «Газпроводстрой», предметом – система управления рисками данного