Содержание

Практическая часть 3

Формирование новой управленческой стратегии 3

Формирование новой финансовой стратегии предприятия. 6

Список литературы 14


Практическая часть


Для примера рассмотрим пути выхода из кризиса для ООО «Металлургический завод», машиностроительного предприятия находящегося на стадии банкротства.

Формирование новой управленческой стратегии

Для описания обстановки, комплексной оценки состояния предприятия и его возможностей используем следующий классический метод: анализ сильных и слабых сторон предприятия, благоприятных возможностей и угроз (SWOT – анализ).

Практический опыт показал, что улучшение результатов может быть получено, в основном, за счет повышения эффективности использования имеющихся ресурсов и их развития. Причем, как правило, имеется серьезный потенциал (50 – 60%) повышения эффективности, который можно реализовать, главным образом, за счет совершенствования механизмов управления (2, стр. 58).

Поэтому, в качестве реальных и доступных возможностей организации, в первую очередь рассматриваются возможности совершенствования управления.

Анализ сильных и слабых сторон, угроз и благоприятных возможностей проводится тремя путями:

- если время ограничено, то делается экспресс – опрос (в письменной форме) всех участников с ответом за 2 –3 минуты, а затем ведется обработка результатов и их обсуждение на дополнеие и уточнение (сводка ответов выдается всем участникам)

- если имеется 3 – 4 часа, то анализ каждого вопроса поручается каждой группе слушателей, работающей примерно час над своими предложениями; затем каждая группа делает краткое сообщение, остальные активно участвуют в дополнении и корректировке предложений;

- если имеется 2 – 3 дня, то консультанты после изучения документов, интервьюирования специалистов и моделирования ситуации формируют свой вариант и выносят его на обсуждение с уководством и участниками семинара для дополнения и корректировки (выдав предварительно для ознакомления его текст участникам).

Отдельно консультантами проводится анализ финансового состояния предприятия. Важно отметить динамику таких показателей, как:

- формальные признаки банкротства;

- маржинальная, балансовая и чистая прибыль;

- кредиторская задолженность, в том числе основные долги и пени бюджетам всех уровней и внебюджетным фондам;

- дебиторская задолженность;

- сверхнормативные запасы;

- оборачиваемость денег;

- задержка выплаты зарплаты;

- структура себестоимости продукции;

- продуктовая структура (в долях от оъбема продаж) и т. п.

На основе полученных при анализе данных составляем стратегический план предприятия (рис. 1),





Рис. 1 «Модель стратегического плана предприятия».


Как видно из рисунка, разработка стратегического плана включает семь этапов (2, стр. 60):