Содержание
1. Планирования закупок и выбор поставщика методы, критерии 3
2. Анализ и контроль в логистики 9
3. Задачи 19
Задача 1 19
Задача 2 20
Задача 3 20
Список литературы 22
1. Планирования закупок и выбор поставщика методы, критерии
Вопросы логистики должны включаться в общий бизнес-план предприятия (рис. 1). Так, в процессе анализа рынка и определения политики необходимо выявить потребности покупателей и выбрать каналы распределения. В процессе оценки различных альтернатив политики и последующего определения наиболее конкурентных стратегий важно учесть все факторы, связанные с поставкой, хранением и продвижением товара.
Таблица 1
Примерное распределение основных логистических функций между различными службами предприятия
Наименование функции
Наименование службы
логистика
маркетинг
финансы
планирование производства
Планирование товара
X
X
X
Планирование услуг
X
X
X
Упаковка
X
X
X
X
Снабжение производства сырьем, материалами, комплектующими частями
X
X
Пополнение запасов в системе распределения
X
X
Контроль производственных процессов
X
X
Проектирование и развитие складского хозяйства предприятия
X
X
X
Финансирование оборудования
X
X
Управление транспортом
X
X
Управление запасами
X
X
X
Компании зачастую не включают логистику в корпоративное планирование и, соответственно, недополучают прибыль. Причина заключается в динамичной сущности процесса управления материальными потоками. Логистику в этих предприятиях часто отождествляют со снабжением. [2.c.68]
Материал табл. 1 не дает общей схемы функционального планирования. Это лишь один из возможных вариантов распределения функций внутри предприятия трактуют как краткосрочный фактор и мало соотносят с долгосрочным планированием.
.
Рис. 1. Принципиальная схема процедуры бизнес-планирования
Логистика является как краткосрочным, так и долгосрочным фактором, различия между которыми сложно установить в связи с ее высокой динамичностью. Однако размеры финансовых и материальных затрат на логистику, а также степень ее влияния на конкурентоспособность предприятия требуют четкого установления такого различия и там, где необходимо введение элементов логистики в общий бизнес-план. [2.c.70]
Выбор поставщика
После того, как решена задача "делать или покупать" и предприятие определило, какое сырье и какие материалы необходимо закупить, решают задачу выбора поставщика. Перечислим и охарактеризуем основные этапы решения этой задачи.
1. Поиск потенциальных поставщиков.
При этом могут быть использованы следующие методы:
* объявление конкурса;
* изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.;
* посещение выставок и ярмарок;
* переписка и личные контакты с возможными поставщиками.
В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.
2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков
анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор приемлемых поставщиков. Количество таких критериев может составлять несколько десятков. Однако зачастую ограничиваются ценой и качеством поставляемой продукции, а также надежностью поставок, под которой понимают соблюдение поставщиком обязательств по срокам поставки, ассортименту, комплектности, качеству и количеству поставляемой продукции.
К другим критериям, принимаемым во внимание при выборе поставщика, относят следующие:
* удаленность поставщика от потребителя;
* сроки выполнения текущих и экстренных заказов; 4 наличие резервных • мощностей;
* организация управления качеством у поставщика;
* психологический климат у поставщика (в плане возможности забастовок);
* способность обеспечить поставку запасных частей в течение всего срока службы поставляемого оборудования;
* финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.
В результате анализа потенциальных поставщиков формируется перечень конкретных поставщиков, с которыми проводится работа по заключению договорных отношений. [2.c.151]
3. Оценка результатов работы с поставщиками.
На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика.
Перед расчетом рейтинга необходимо выполнить дифференциацию закупаемых предметов труда.
Закупаемые товары, сырье и комплектующие изделия, как правило, неравнозначны с точки зрения целей производственного или торгового процесса. Отсутствие комплектующих, требующихся регулярно, может привести к остановке производственного процесса (равно как и дефицит некоторых товаров в торговле — к резкому падению прибыли торгового предприятия). Главным критерием при выборе поставщика данной категории предметов труда будет надежность поставки.
Если закупаемые предметы* труда не являются значимыми с точки зрения производственного или торгового процесса, то при выборе их