Содержание

1. Теоретическая часть. Основные формы и методы реструктуризации неплатежеспособной организации. Реструктуризация бизнеса 3

2. Аналитическая часть 9

2.1. Общая характеристика ООО “Мясомолторг” 9

2.2. Анализ динамики валюты баланса 12

2.3. Анализ ликвидности 14

2.4. Анализ финансовой устойчивости 16

2.5 Анализ деловой активности и основных финансовых результатов 17

2.6. Выводы и предложения 19

Список литературы 21

1. ТеоретическАя часть. основные формы и методы реструктуризации неплатежеспособной организации. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕСА

В современной экономической теории сложилась следующая классификация видов реструктуризации хозяйствующего субъекта [1, c. 47].

В зависимости от стадии развития хозяйствующего субъекта:

а) оперативная (в некоторых источниках – реструктуризация в условиях кризиса) - осуществляется в целях вывода предприятия из сложившегося кризиса;

б) стратегическая - осуществляется в целях поддержания хозяйствующего субъекта как действующего (увеличение стоимости собственного капитала, сохранение корпоративной стоимости и т. д.).

В некоторых источниках оперативная реструктуризация также получила название реструктуризация кризиса, а стратегическая - реструктуризация развития.

Наибольшее распространение в российской практике получила именно оперативная реструктуризация, механизм которой приводится в действие только после обнаружения явных признаков кризиса хозяйствующего субъекта.

В зависимости от субъекта (инициатора) реструктуризации:

а) пассивная - создание внешним агентом условий, при которых хозяйствующий субъект становится заинтересованным в проведении структурных преобразований;

б) активная - реструктуризация, инициатором которой выступает непосредственно хозяйствующий субъект.

В некоторых источниках под активной также подразумевается реструктуризация, проводимая достаточно интенсивно и охватывающая все стороны хозяйственной деятельности; пассивная в таком случае имеет противоположно-направленный вектор.

В зависимости от степени взаимодействия с внешней средой:

а) внешняя - реструктуризация, направленная на изменение характера взаимодействия хозяйствующего субъекта с внешней средой и оказывающая непосредственное воздействие на изменении внешней среды (реструктуризация внешних связей хозяйствующего субъекта, реорганизация юридического лица и т. д.)

б) внутренняя - реструктуризация, направленная на внутренние преобразования и условно не оказывающая либо оказывающая косвенное воздействие на изменение внешней среды.

Внешняя реструктуризация при этом также подразделяется на отраслевую и межотраслевую в зависимости от отраслевой принадлежности субъектов реструктуризации [1, c. 51].

В зависимости от охвата видов деятельности предприятия:

а) комплексная - охватываются все стороны (аспекты) деятельности хозяйствующего субъекта;

б) поэлементная - реструктуризации подвержены отдельные элементы экономической системы - предприятия (финансы, система управления, производство и т. д.);

в) многоэлементная - реструктуризации подвержена совокупность некоторых элементов экономической системы.

В зависимости от времени проведения:

а) долгосрочная;

б)среднесрочная;

в) краткосрочная.

В зависимости от скорости проведения:

а) длительная (эволюционная);

б) мгновенная (революционная).

Собственно говоря, под термином "эволюционная реструктуризация" понимается непрерывный процесс структурных преобразований внутри хозяйствующего субъекта, направленный на реализацию генеральной стратегии (миссии) предприятия. Таким образом, эволюционная реструктуризация может складываться из совокупности стратегических (преимущественно) и оперативных преобразований, проводимых в соответствии с определенным планом.

В зависимости от степени подотчетности [1, c. 52].:

а) централизованная - осуществляется на предприятии по инициативе и под контролем государственных или муниципальных органов либо какой-либо уполномоченной организации (1-го типа); осуществляется на местах по инициативе и под контролем центрального органа управления хозяйствующего субъекта (2-го типа);

б) децентрализованная - осуществляется хозяйствующим субъектом самостоятельно, на общих для всех основаниях (1-го типа); осуществляется исполнителями на местах, без согласования с генеральным планом реструктуризации всего хозяйствующего субъекта (2-го типа).

В зависимости от временного промежутка реализации:

а) текущая;

б) перспективная.

В зависимости от числа проводимых операций (этапов):

а) однооперационная (одноэтапная);

б) многооперационная (многоэтапная).

В зависимости от темпов проведения реструктуризации:

а) последовательная;

б)скачкообразная,

Последняя осуществляется, как правило, в случаях, когда деятельность предприятия характеризуется резкими колебаниями.

В зависимости от формы собственности хозяйствующего субъекта:

а) деприватизационная;