Содержание
Введение 3
1. Теоретико-методологический инструментарий формирования и использования потенциала и резерва организации 5
1.1. Понятие и сущность организационного потенциала и организационных резервов 5
1.2. Формирование и использование потенциала и резерва организации 13
2. Анализ резервов использования организационного потенциала предприятия ООО «Авангард» 20
2.1. Краткая характеристика организации ООО «Авангард» 20
2.2. Резервы использования производственно-технологического потенциала предприятия 23
2.3. Резервы использования финансово-экономического потенциала предприятия 29
2.4. Резервы использования кадрового потенциала предприятия 43
3. Повышение резервов использования организационного потенциала предприятия ООО «Авангард» 48
3.1. Общие направления повышения использования организационного потенциала предприятия ООО «Авангард» 48
3.2. Расчет экономической эффективности внедренных мероприятий 56
Заключение 58
Список литературы 60
Введение
В литературе понятие «потенциал» организации до настоящего времени не имеет однозначного толкования. Хотя это понятие используется для решения таких распространенных задач управления, как оптимизация структуры производства, планирование функционирования и развития, повышение эффективности использования ресурсов и ряда других. При этом авторами (представляющими разные научные направления) используются разные подходы к его определению и трактовке. Это обстоятельство привело к широкому использованию в теории и практике менеджмента неоднозначных трактовок и понятий, характеризующих одни и те же функциональные области или направления деятельности.
Категории потенциала организации стали использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки.
Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых, опубликованные еще в пятидесятых-семидесятых годах – И. Ансоффа, П. Дракера, С. Синка, С.Янга.
Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Б.М. Мочалова, Е.В.Попова, Б.М. Ревуцкого, С.Н. Чудновской и других.
Во многих работах предлагаемые методы измерения потенциала представляют развитие системных методологических подходов и различаются принципами оценки потенциальных возможностей организаций. Развитие предлагаемых подходов в качестве методических приемов и рекомендаций имеет особое значение для практики управления организацией.
Важной проблемой является и поиск организационных резервов. Как показывает опыт, далеко не все резервы российского менеджмента использованы в области информационных ресурсов и коммуникаций организации.
Таким образом, разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования потенциала организации для предотвращения и преодоления кризисов, определяет актуальность настоящего исследования.
Цель данной работы – изучение теоретических и практических основ формирования и использования потенциалов и резервов организации.
В соответствии с целью исследования в работе поставлены и решены следующие задачи:
1. Проведен анализ отечественного и зарубежного теоретико-методологического инструментария формирования и использования потенциала в условиях изменений внутренней и внешней среды организации.
2. Систематизированы сходства и различия методологических подходов к управлению ресурсами организации и определена роль информационно-коммуникационных связей, как существенных составляющих организационного потенциала.
3. Проведена анализ использования организационно потенциала предприятия ООО «Авангард»;
4. Разработаны рекомендации по повышению резервов и использования организационного потенциала ООО «Авангард».
1. Теоретико-методологический инструментарий формирования и использования потенциала и резерва организации
1.1. Понятие и сущность организационного потенциала и организационных резервов
Большинство работ, оценивающих возможности или потенциал предприятий, не затрагивают вопрос оценки состояния организационного блока в составе потенциала, а говорят о финансовых возможностях, кадровом или производственном потенциале. Это связано, с одной стороны, с трудностью определения состава организационного блока, а соответственно и потенциала, а с другой — с тем, что очень сложно идентифицировать влияние этого блока на потенциал предприятия в целом, хотя это не оспаривается.
Развитие менеджмента привело к тому, что концепции и подходы к построению и совершенствованию систем управления предприятием качественно различны в разных странах и представляют собой результат действия многочисленных факторов.
На развитие этих концепций и подходов к формированию систем управления предприятием значительное влияние оказывают опыт, умение, знания и интуиция менеджеров. По мере совершенствования их мастерства будет происходить переход к новым концепциям создания систем управления;