Содержание

Введение 4

1. Начальная фаза проекта 6

1.1. Сущность проекта 6

1.2. Выбор и обоснование концепции проекта 7

1.3. Выбор альтернативного варианта реализации концепции проекта 7

1.4. Прогноз реализуемости проекта 8

1.5. Перспективы проекта 9

2. Планирование проекта 10

2.1. Структура жизненного цикла проекта 11

2.2. Формирование структуры работ проекта 15

2.3. Определение структуры потребностей по проекту 15

2.4. Составление и расчёт параметров сетевой модели проекта 17

2.5. Составление календарного плана проекта 19

3. Управление реализацией проекта 20

3.1. Команда проекта, структура, ОПФ 20

3.2. Проект и его окружение: участники проекта и их взаимодействие 21

3.3. Контроль и регулирование: изменения, качество, условия окончания проекта, урегулирование споров 22

3.4. Учёт рисков по проекту 24

3.5. Человеческий фактор в реализации проекта 27

3.6. Информационное обеспечение проекта 29

4. Структура проектного анализа 31

4.1. Финансовый анализ рассматриваемого проекта: расчет коммерческой» бюджетной, н/х эффективности 31

4.2. Экономический анализ: себестоимость, эффективность (прибыль) 33

4.3. Построение таблицы денежных потоков проекта: без учёта и с учетом рисков. Построение финансового профиля проекта 34

4.4. Финансово-экономические показатели проекта 35

4.5. Анализ чувствительности 36

4.6. Проектное финансирование 36

4.7. Финансовые потребности (объем, сроки) 37

4.8. Финансовые потребности (условия и источники их удовлетворения) 39

Заключение 40

Список используемых источников 41

Введение

Основным термином для данной работы является термин проект.

Под проектом будем понимать следующее:

* отражение замысла создателя в виде описания, рисунков, чертежей, маркеров, технико-экономических расчетов, плана работы и т.п.; это образ будущего, предшествующий его созданию;

* совокупность объединенных единой целью заданий, которые необходимо выполнить в определенный период времени, часто с четко обозначенными размерами затрат, и которые должны быть выполнены подходящими для этого сотрудниками организации.

Для ведения большинства проектов нужна информация, поступающая из различных отделов организации. На руководителе проекта лежит ответственность по согласованию работы вовлеченных в проект сотрудников по управлению и организации их деятельности. Управление проектом – это динамический процесс, требующий использования многих навыков для достижения желаемого результата. Этот процесс назовем руководством проекта.

Выдели следующие этапы (фазы) руководства над проектом:

1. зарождение идеи;

2. планирование;

3. согласование;

4. начало работ и непосредственное выполнение;

5. заключительная стадия и завершение проекта.

Каждая из этих фаз должна быть четко определена, и руководитель проекта решает, какие действия необходимо предпринять на каждой фазе жизненного цикла проекта. Подробнее опишем каждую фазу.

Цель работы: создать коммерческий проект – бизнес-план развертывания программы внедрения на рынки кондитерских изделий новых видов конфет: «Радуга» и «Какао бобы».

Задачи работы:

- описать проект по все фазам руководства над проектом;

- изучить понятие проектов и смысл проектирования.

Исходные данные:

Предлагаемый в рамках данной работы бизнес- план разрабатывается Закрытым акционерным обществом ЗАО «Сластена». Основной целью ЗАО «Сластена» сегодня является получение прибыли и удовлетворение общественной потребности населения в жилье.