Содержание

Введение 3

1. Разработка годовой производственной программы 5

1.1. Определение общей площади и цены жилого дома 7

1.2. Расчет нормативной продолжительности строительства 8

1.3. Определение задела в строительстве 8

1.4. Расчет программы работ на планируемый год 12

2. Формирование и распределение прибыли отчетного периода 19

2.1. Расчет прибыли от реализации продукции 19

2.2. Расчет внереализационных расходов 21

2.3. Расчет и распределение прибыли предприятия 25

3. Расчет налоговой нагрузки на предприятие 29

4. Оценка экономической устойчивости предприятия 32

Заключение 35

Библиографический список 37

П р и л о ж е н и е 1 38

Введение

В условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Предприятие осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в ее распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Для эффективного развития предприятия важнейшим фактором является планирование его деятельности. Для строительной организации планирование является определяющим моментом в деятельности предприятия.

Производственная программа предприятия является основным разделом плана развития предприятия.

В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее, финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.

С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса планирования по направлениям: разработка годовой производственной программы, формирование и распределение прибыли, оценка экономической устойчивости предприятия.

Данный курсовой проект предусматривает разработку годовой производственной программы строительной организации, формирование и распределение прибыли от реализации продукции и др.

Именно освещению данных актуальных вопросов посвящена данная курсовая работа.

Целью курсовой работы является разработка годовой производственной программы строительного предприятия, формирование и распределение его прибыли, а также оценка экономической устойчивости.

Задачи курсовой работы:

1. Разработка годовой производственной программы.

2. Формирование и распределение прибыли отчётного года.

3. Расчет налоговой нагрузки на предприятие.

4. Оценка экономической устойчивости.

5. Формирование выводов.

При написании работы были использованы строительные нормы и правила (СНИПы), а также ряд законодательных и нормативных актов по исследуемым вопросам.

1. Разработка годовой производственной программы

Работа по составлению производственной программы имеет свои особенности для разных типов производства. Для единичного и мел­косерийного производства производственная программа разрабаты­вается на основе графика изготовления изделий в соответствии с ут­вержденными сроками сдачи продукции потребителям. Календарный график запуска-выпуска изделий разрабатывается в порядке, обрат­ном ходу технологического процесса, на основе длительности произ­водственного цикла по всем видам работ (испытание, сборка, меха­ническая обработка, подача заготовок).

Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного произ­водства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий.

Массовое производство осуществляется обычно поточным мето­дом, и в связи с этим производственная программа разрабатывается одновременно по предприятию и всем основным цехам, с разбивкой по кварталам и месяцам.

Несмотря на то, что по определенным видам продукции сроки из­готовления (сдачи) устанавливаются по договорам с заказчиком, предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени в целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест. Число вариантов распределения (комбинации) выпуска изделий при любом типе производства может быть значительным. Наиболее целесообразные варианты можно получить путем использования ме­тодов программирования.

Разработка плана производства и реализации продукции является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономи­ческого развития предприятия.

План производства определяет гене­ральное направление перспективного роста всех подразделений пред­приятия и организаций, основной профиль плановой, организаци­онной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управлений производством.

Планирование производства и реализации продукции и услуг на