Оглавление

Введение 3

Глава 1 Управление персоналом: система и методы управления 5

1.1. Система управления персоналом 5

1.2. Методы управления персоналом на предприятии 9

Глава 2 Кадры – основное звено эффективной деятельности

предприятия 14

2.1. Планирование кадров 14

2.2. Наем и отбор кадров 21

2.3. Стимулирование труда персонала 28

Заключение 30

Список литературы 31

Введение

Проводимые в России радикальные реформы идут с большим трудом, поскольку не выражают материальных и духовных интересов большинства людей труда. Основной причиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе расширенного воспроизводства общественного продукта первичным и определяющим является производство, остальные фазы производства – распределение, обмен и потребление – при все их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное, подчиненное значение.

Поэтому единственный путь вывода страны из экономического кризиса – повышение эффективности производства на основе стимулов к высококачественному и высокоэффективному труду. Управление персоналом здесь начинает играть существенную роль.

Объект исследования – управление персоналом.

Предмет исследования – особенности управления персоналом.

Цель исследования – изучить особенности управления персоналом.

Задачи исследования:

- рассмотреть систему управления персоналом;

- проанализировать методы управления персоналом на предприятии;

- рассмотреть понятие планирования кадров;

- изучить систему найма и отбора кадров;

- изучить особенности стимулирования труда персонала.

Глава 1 Управление персоналом: система и методы управления

1.1.Система управления персоналом

Управление персоналом предприятия – это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразделений, включающих разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению людьми на предприятии (3, 8).

Управление персоналом является составной частью менеджмента, что связанно с людьми и их отношениями внутри предприятия. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.

Система управления персоналом включает ряд функций, носителями которых являются различные подразделения по работе с персоналом:

- условия и безопасность труда;

- регулирование социально-трудовых отношений;

- оформление учета и системы работы с кадрами;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров;

- оценка и развитие персонала;

- организация и нормирование труда персонала;

- анализ и совершенствование форм и методов материального стимулирования персонала (1, 5, 12).

Многие годы основным структурным подразделением по управлению кадрами на предприятии являлся отдел кадров, который выполнял, в основном, функции по приему и увольнению работников, изредка по организации их обучения. Эти отделы не выполняли всех функций по управлению персоналом, были укомплектованы неподготовленными работниками.

При переходе к рынку стали создаваться новые структурные подразделения – службы управления персоналом.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности: