Реферат

Объем дипломной работы – 35 страниц (без приложений), Курсовая работа состоит из 2 частей, содержит 1 рисунок, 2 таблицы, 31 источник литературы.

МОТИВАЦИЯ, ПЕРСОНАЛ, МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА, ПОТРЕБНОСТЬ, МОТИВ, ЦЕЛЬ, ИНТЕРЕС, ЗАДАЧА, СТИМУЛ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ, СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА, КОМПЕНСАЦИЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ.

Цель работы – описание и оценка теоретических основ мотивации и вознаграждения

В процессе работы проводились теоретические исследования сущности мотивации и вознаграждения.

В результате исследования обобщены и систематизированы теоретические исследования по проблеме мотивации, вознаграждения и их взаимосвязи.

Степень внедрения – результаты исследования и совершенствования мотивационных моделей и систем вознаграждения требуют времени и финансовых вложений.

Область применения: в учебном процессе, в научно-исследовательской работе вузами Хабаровского края, на различного рода предприятиях.

Значимость работы – оценка мотивации персонала и способов вознаграждения в организации, определение возможных проблем.

Содержание

Введение 6

Глава 1. Теоретические аспекты мотивации 8

1.1. Мотивация труда в менеджменте 8

1.2. Строение мотивационной сферы человека 12

1.3. Психологические аспекты мотивации 16

Глава 2.Теоретические подходы к системе вознаграждения 21

2.1. Организационная система вознаграждений 21

2.1.1. Денежное вознаграждение 23

2.1.2. Нематериальное вознаграждение 24

2.1.3. Обратная связь как вид вознаграждения 25

2.2.Место оплаты труда в системе вознаграждения 26

2.3. Взаимосвязь мотивации и вознаграждения 31

Заключение 41

Список литературы 42

Введение

Каждый современный руководитель осуществляет управление, предприятием реализуя следующие функции менеджмента: планирование, организация, контроль, координация и мотивация.

При планировании и организации работы руководитель определяет, что конкретно должна сделать данная организация, когда, как и кто, по его мнению, должен это сделать. Если выбор этих решений сделан эффективно, руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы работников. Однако, на практике зачастую, руководители ошибочно полагают, что если некая организационная структура или некий род деятельности прекрасно «работают» на бумаге, то они также хорошо будут «работать» и в жизни. Но это далеко не так. Руководитель, чтобы эффективно двигаться навстречу цели, должен координировать работу и заставлять людей выполнять ее.

Руководители воплощают свои решения в дела, применяя на практике основные принципы мотивации.

Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации. [12]

В теорию мотивации внесли свой вклад многие ученые, начиная с основателя научного менеджмента Ф. Тэйлора, выдвинувшего проблемы сотрудничества работодателей с работниками, их тренировки и обучения, распределения труда и ответственности между администрацией предприятия и работниками.

Содержательный и процессуальные подходы к мотивации, разработанные теоретиками менеджмента и психологии, достаточно близки На практике они дополняют друг друга и тесно переплетаются друг с другом. Американский философ Д. Дьюи обращает внимание на то, что глубочайшим стремлением, присущим человеческой природе, является «желание быть значительным». Глубочайшим свойством человеческой природы является страстное стремление быть оценнным по достоинству со стороны других людей. Поэтому, руководитель имеет большое «мотивационное поле» влияния на человека, исходя из такого понимания основной потребности людей при их совместной работе в коллективе.

Необходимо отметить, что руководители должны всегда сознавать необходимость побуждения людей работать на организацию. Они не должны думать, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Необходимо рассеять это заблуждение, так как деньги не всегда побуждают человека трудиться усерднее.

Истинные побуждения, которые заставляют человека отдавать работе максимум усилий, трудно определить, и они чрезвычайно сложны. Актуальность темы очевидна тем, что, овладев современными моделями мотивации, руководитель сможет значительно расширить свои возможности в привлечении образованного, обеспеченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.

Цель данного исследования – анализ мотивации и вознаграждения.

Задачи исследования:

- раскрыть сущность мотивации;