Содержание

1. Виды существующих организационных структур, их преимущества и недостатки. 6

1.1. Бюрократические структуры. 6

1.1.1. Линейная структура. 7

1.1.2. Функциональная структура 8

1.1.3. Линейно-функциональная структура (штабная). 8

1.2. Адаптивные (органические) структуры 9

1.2.1. Проектные структуры. 10

1.2.2. Матричная структура. 10

1.2.3. Конгломерат. 11

1.3. Организационные структуры, отличающиеся степенью детализации. 11

1.3.1. Продуктовая организационная структура. 11

1.3.2. Команды. 13

1.3.3. Организационная структура, ориентированная на потребителя. 13

1.3.4. Территориальная (региональная) структура. 14

2. Виды деятельности речного порта «Николаевск-на-Амуре», связанные с осуществлением транспортного процесса. 15

3. Подразделения организационной структуры ОАО «Порт Николаевск-на-Амуре», их функции и взаимосвязь. Организация производственного процесса по структуре предприятия. 21

Заключение 26

Список литературы 28

Введение

Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение одной из технологий менеджмента – эффективной организации производства на предприятии отрасли – является одной из актуальнейших задач.

Таким образом, целью данной работы является исследование процесса организации производства на предприятии отрасли – речного порта.

Задачами работы является приобретение следующих знаний и навыков:

* выявления ключевых аспектов организационных структур, их достоинств и недостатков;

* описания структуры действующей организации;

* выявления симптомов проблем структурного характера;

* анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на тот или иной вид производственной деятельности предприятия.

В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических, адаптивных организационных структур и оргструктур, отличающихся степенью детализации, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.

В практической части была дана характеристика транспортного предприятия, рассмотрены организационная структура действующей организации – речного порта «Николаевск-на-Амуре», его подразделения, функции, выполняемые ими, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.

1. Виды существующих организационных структур, их преимущества и недостатки.

1.1. Бюрократические структуры.

Все организации, которые для достижения координации полагаются на формализацию поведения, принято относить к бюрократии. Выделяют следующие основные черты бюрократической организационной структуры:

* все сферы должностных полномочий обязательно регламентируются правилами;

* обязательно наличие должностной иерархии и ранговой власти (система подчинения и верховенства);

* управление базируется на письменных документах, которые зарегистрированы и хранятся в определенном порядке;

* руководство организации обычно проходит всестороннюю подготовку, подбор кадров осуществляется по их деловым и профессиональным качествам;

* высокая степень разделения труда. (7, с.314)

Концепция бюрократии была первоначально сформулирована в начале 1900-х годов немецким социологом Максом Вебером. Большинство современных организаций представляют собой варианты бюрократии. Причина столь длительного и широкомасштабного использования бюрократической структуры состоит в том, что ее характеристики еще достаточно хорошо подходят для большинства промышленных фирм, организаций сферы услуг и всех видов государственных учреждений.

Объективность принимаемых решений позволяет эффективно управляемой бюрократии адаптироваться к происходящим изменениям. Продвижение сотрудников на основе их компетентности позволяет обеспечивать постоянный приток в такую организацию высококвалифицированных и талантливых технических специалистов и административных работников. (9, с.215)

Однако бюрократические структуры подверглись и критике за их неспособность к внедрению новшеств и отсутствия достаточной мотивации сотрудников. Рассмотрим основные отрицательные черты бюрократических структур:

* абсолютная стандартизация приводит к утрате гибкости поведения;

* отсутствует гибкость во взаимоотношениях сотрудников внутри организации;