Оглавление


Введение……………………………………………………………………….3

Глава 1 Кадры предприятия и эффективность их использования

(теоретический аспект)……………………………………………...5

1.1. Кадры предприятия: структура и управление…………………...5

1.2. Производительность труда: определение, показатели.

Выработка и трудоемкость, их характеристика………………..10

1.3. Организация труда на предприятии…………………………….14

Глава 2 Эффективность использования трудовых ресурсов

Ново-Кемеровской ТЭЦ…………………………………………...20

2.1. История возникновения предприятия, организационная

структура управления…………………………………………...20

2.2. Анализ труда и заработной платы………………………………24

2.2.1. Анализ динамики и структуры персонала………………..24

2.2.2. Анализ движения персонала………………………………27

2.2.3. Анализ заработной платы………………………………….29

2.3. Анализ производительности труда……………………………...30

Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности

использования кадров………………………………………………32

Заключение…………………………………………………………………..34

Список использованной литературы……………………………………….35

Приложения………………………………………………………………….37


Введение


Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации про­изводства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.

В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предпри­ятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отно­шения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором опти­мальной системы заработной платы, созданием отношений социаль­ного партнерство на предприятии.

Из всех видов ресурсов, используемых предприятием, затраты тру­да являются наиболее динамичными, т.е. способными к изменению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии, затрат на основные фонды и др.). В результате значительно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле затрат на опла­ту труда. Одновременно предприятия, добившиеся сокращения затрат живого труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличе­ния объема производства на основе той же технической базы. Таким образом, связь между эффективностью использования труда и общи­ми экономическими результатами деятельности предприятия очевид­на, что усиливает роль и значение анализа трудовых ресурсов.

ОБЪЕКТ исследования – Ново-Кемеровская ТЭЦ.

ПРЕДМЕТ исследования – оценка эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.

ЦЕЛЬ исследования – провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.

ЗАДАЧИ исследования:

1. Рассмотреть структуру и управления кадрами предприятия.

2. Рассмотреть понятие и основные показатели производительности труда.

3. Представить сущность понятия «организация труда на предприятии».

4. Рассмотреть историю возникновения и организационную структуру Ново-Кемеровской ТЭЦ.

5. Проанализировать показатели прибыли и рентабельности Ново-Кемеровской ТЭЦ.

6. Проанализировать показатели труда и заработной платы рассматриваемого предприятия.

7. Разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.


Глава 1 Кадры предприятия и эффективность их использования (теоретический аспект)


1.1. Кадры предприятия: структура и управление


Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [3, c.174; 13, c.111]. В списочный со­став включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.