Оглавление
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1 Кадры предприятия и эффективность их использования
(теоретический аспект)……………………………………………...5
1.1. Кадры предприятия: структура и управление…………………...5
1.2. Производительность труда: определение, показатели.
Выработка и трудоемкость, их характеристика………………..10
1.3. Организация труда на предприятии…………………………….14
Глава 2 Эффективность использования трудовых ресурсов
Ново-Кемеровской ТЭЦ…………………………………………...20
2.1. История возникновения предприятия, организационная
структура управления…………………………………………...20
2.2. Анализ труда и заработной платы………………………………24
2.2.1. Анализ динамики и структуры персонала………………..24
2.2.2. Анализ движения персонала………………………………27
2.2.3. Анализ заработной платы………………………………….29
2.3. Анализ производительности труда……………………………...30
Глава 3 Рекомендации по повышению эффективности
использования кадров………………………………………………32
Заключение…………………………………………………………………..34
Список использованной литературы……………………………………….35
Приложения………………………………………………………………….37
Введение
Создание производства всегда связано с людьми, работающими на предприятии (фирме). Правильные принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры играют важную роль. Однако производственный успех зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению.
В то же время трудовые отношения — едва ли не самая сложная проблема предпринимательства, особенно когда коллектив предприятия насчитывает десятки, сотни и тысячи человек. Трудовые отношения охватывают широкий круг проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерство на предприятии.
Из всех видов ресурсов, используемых предприятием, затраты труда являются наиболее динамичными, т.е. способными к изменению и сокращению. Их уменьшение одновременно приводит к снижению и других видов производственных ресурсов (топлива, электроэнергии, затрат на основные фонды и др.). В результате значительно снижается себестоимость производства даже при невысокой доле затрат на оплату труда. Одновременно предприятия, добившиеся сокращения затрат живого труда, могут получить дополнительный доход за счет увеличения объема производства на основе той же технической базы. Таким образом, связь между эффективностью использования труда и общими экономическими результатами деятельности предприятия очевидна, что усиливает роль и значение анализа трудовых ресурсов.
ОБЪЕКТ исследования – Ново-Кемеровская ТЭЦ.
ПРЕДМЕТ исследования – оценка эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.
ЦЕЛЬ исследования – провести оценку эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.
ЗАДАЧИ исследования:
1. Рассмотреть структуру и управления кадрами предприятия.
2. Рассмотреть понятие и основные показатели производительности труда.
3. Представить сущность понятия «организация труда на предприятии».
4. Рассмотреть историю возникновения и организационную структуру Ново-Кемеровской ТЭЦ.
5. Проанализировать показатели прибыли и рентабельности Ново-Кемеровской ТЭЦ.
6. Проанализировать показатели труда и заработной платы рассматриваемого предприятия.
7. Разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов Ново-Кемеровской ТЭЦ.
Глава 1 Кадры предприятия и эффективность их использования (теоретический аспект)
1.1. Кадры предприятия: структура и управление
Под кадрами предприятия понимается совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав [3, c.174; 13, c.111]. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и неосновной деятельностью.