Содержание

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3

Глава 1 Внутренняя среда музейного учреждения и персонал, как

основной ее компонент. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 6

1.1.Сущность и значение анализа внутренней среды

музейного учреждения. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

1.2. Основные составляющие внутренней среды музейного

учреждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

1.3. Принципы и методы управления персоналом в музее . . . . . . . 32

Глава 2 Основные направления развития управления персоналом в

государственных музеях г.Кемерова . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33

2.1. Экспертная оценка современного состояния и перспектив

развития управления персоналом в музеях . . . . . . . . . . . . . . 33

2.2. Рекомендации по развитию управления персоналом в

Областном краеведческом музее . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53

Приложения на 2 листах


Введение


Проводимые в России радикальные реформы идут с большим трудом, поскольку не выражают материальных и духовных интересов большинства людей труда. Основной причиной этого стало забвение или игнорирование азбучной экономической истины: в системе расширенного воспроизводства общественного продукта первичным и определяющим является производство, остальные фазы производства – распределение, обмен и потребление – при всей их относительной самостоятельности и активном влиянии на производство имеют вторичное, подчиненное значение.

Поэтому единственный путь вывода страны из экономического кризиса – повышение эффективности производства на основе стимулов к высококачественному и высокоэффективному труду. Управление персоналом здесь начинает играть существенную роль.

Менеджмент как современная система управления музейным учреждением, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий необходимых для эффективного функционирования и развития производственно-хозяйственной деятельности. Сегодня речь идет о создании такой системы управления (принципах, функциях, методах, организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанными с ориентацией музейного учреждения на спрос и потребности рынка, на запросы индивидуальных потребителей; обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах; широким использованием новейших научно-технических достижений; регулированием межмузейных отношений.

ОБЪЕКТ исследования – внутренняя среда музеев.

ПРЕДМЕТ исследования – основные пути развития управления персоналом в музейных учреждениях г.Кемерова.

ЦЕЛЬ исследования – на основе изучения теории и практики разработать рекомендации по развитию управления персоналом для Областного краеведческого музея.

Для реализации цели исследования необходимо решить следующие задачи:

- изучить отечественную и зарубежную литературу;

- выявить сущность и значение анализа внутренней среды музейного учреждения;

- рассмотреть основные составляющие внутренней среды музейного учреждения;

- рассмотреть персонал, как основной компонент внутренней среды музея;

- выявить принципы и методы управления персоналом в музее;

- рассмотреть возможности развития деятельности по управлению персоналом в государственных музеях г.Кемерова;

- проанализировать основные направления деятельности музеев г.Кемерова по управлению персоналом.

БАЗА исследования – государственные музеи г.Кемерова.

Разработанность темы в отечественной и зарубежной литературе достаточно велика. Можно отметить таких авторов, как Герчикова И.Н. (14), Семенов А.К. (37), Колесник М. (23), Брэддик У. (6) и др.

Поскольку любая исследовательская работа предусматривает проведение собственных социологических исследований, для правильного их выполнения мы изучили работы авторов по социологии: С.Д.Бешелева, Ф.Г.Гурвич (3), И.А.Бутенко (7), Е.П.Голубкова (15), В.А.Ядова (43).

ГИПОТЕЗА заключается в предположении о том, что использование современных методик по управлению персоналом позволит музеям стать более конкурентоспособными на рынке, развивать и совершенствовать музейную деятельность.

Особенность объекта и предмета исследования обусловили выбор такого социологического метода как экспертный опрос.

Структура работы: введение, две главы, которые включают в себя пять параграфов, заключение, приложения.