жить перечень действий, необходимых для осуществления стратегических преобразований.
В третьей главе - на основе недостатков, изложенных в аналитической части, разработать рекомендации по формированию и реализации стратегических управленческих решений. Предлагаемые автором мероприятия целесообразно рассмотреть в нескольких вариантах и оценить с точки зрения эффективности их осуществления.
В заключении — изложить краткие выводы по решению задач каждой главы и достижению цели выполнения всей работы.
Оформление работы
В тексте курсовой работы следует обязательно делать ссылки на используемые источники информации. Собранные данные и цифровые материалы лучше представлять в виде таблиц, графиков, схем, которые наиболее наглядно и выгодно иллюстрируют результаты исследования конкретной проблемы.
Наиболее громоздкие статистические и аналитические данные, а также рекомендации (например, функциональный перечень прав и обязанностей) целесообразно помещать в «Приложения».
В начале работы следует поместить «Оглавление» с указанием страниц текста, а в конце «Список использованной литературы» с обязательной нумерацией каждого источника.
Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»
1. Роль главной штаб квартиры в стратегическом управлении фирмой.
2. Стратегический анализ и его роль в разработке стратегии.
3. Общие стратегии конкуренции и выбор одной из них.
4. Использование оборонительных стратегий для защиты конкурентного преимущества.
5. Стратегия вертикальной интеграции и конкурентное преимущество.
6. Привидение маркетинговой стратегии в соответствии со сложившейся ситуацией.
16
7. Стратегия дифференциации фирмы для удовлетворения изменяющихся потребностей клиентов.
8. Стратегия диверсификации и преимущества ее использования.
9. Прогнозирование рациональных стратегических управленческих решений.
10. Формирование и реализация стратегии повышения качества товара.
11. Формирование и реализация стратегии достижения лидерства по издержкам.
12. Стратегия организационно-технического развития фирмы.
13. Методы сокращения разрыва между требованиями стратегии и существующим положением предприятия.
14. Прогнозирование спроса в условиях рынка.
15. Выбор варианта ориентации производственной и сбытовой деятельности предприятия в стратегическом периоде.
16. Стратегические хозяйственные центры предприятия и их влияние на эффективность деятельности.
17. Состояние спроса и задачи маркетинга в стратегическом периоде.
18. Обоснование стратегической зоны хозяйствования.
19. Стратегический проект развития и формирование инвестиционного капитала.
20. Выбор варианта развития в зависимости от инвестиционных возможностей предприятия.
21. Стратегия выживания предприятия в прогнозируемых условиях развития.
22. Обоснование стратегических вариантов инновационной деятельности.
23. Эффективность интернационализации деятельности фирмы в стратегическом периоде.
24. Новая технология как основное средство стратегии развития предприятия.
25. Выбор источников инвестирования для реализации стратегических проектов.
26. Формирование и обеспечение реализации стратегического проекта.
27. Система управления материальными запасами в стратегическом периоде в зависимости от спроса.
17
28. Создание культуры организации, поддерживающей выполнение стратегии.
29. Организационная культура и ее влияние на эффективное управление предприятием.
30. Социальное прогнозирование на предприятии и повышение уровня жизни его работников.
31. Социальный механизм общества и социальная стратегия преобразований на предприятии.
32. Стратегия и организационные структуры ее выполнения.
33. Стратегия и техническая политика предприятия.
34. Мотивация как средство эффективного стратегического управления преобразованиями.
35. Теория интересов и ее реализация на предприятии.
36. Рациональные модели стратегического управления человеческими отношениями на предприятии.
37. Предпринимательская стратегия и стратегия социальной ответственности на предприятии.
38. Человеческие потребности и мотивация к труду.
39. Стратегическое управление социальным развитием.
40. Эффективность организации и пути ее повышения в стратегическом периоде.
18