СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента…………..5
1.1. Понятие инновации……………………………………………….5
1.2. Классификация и типология нововведений……………………..9
1.3. Инновационный процесс………………………………………..18
Глава 2. Организационно-экономическая характеристика
ООО «Техносеть»………………………………………………….23
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия……………23
2.2. Анализ организационной структуры управления……………...24
2.3. Комплексный экономический анализ деятельности
ООО «Техносеть»………………………………………………...30
Глава 3. Исследование использования категорий инновационного
менеджмента в практике управления ООО «Техносеть»………36
3.1. Анализ результатов исследования………………………………36
3.2. Предложения по управлению поведением
в инновационный период………………………………………..54
Заключение…………………………………………………………………..63
Список использованных источников………………………………………66
Приложение………………………………………………………………….69
Введение
Развитие рыночных отношений в Российской Федерации, приватизация государственной и муниципальной собственности, разрушение командно-плановой экономики, сокращение производства, рост числа неплатежеспособных, а фактически банкротных предприятий и организаций изменили производственные отношения и сам характер производства. Инновация как основа экономического роста, повышения конкурентоспособности предприятий стали ведущим фактором устойчивости на рынке, а инновационный менеджмент – необходимой сферой знаний руководителя производства любого уровня.
Инновация обычно рассматривается, как изменение в какой-либо сфере деятельности, а инновационный процесс - как ряд последовательных действий от возникновения идеи до ее практической реализации. Всякое новое явление только тогда получает общественное признание, когда оно принято к распространению, после чего его можно считать инновацией. Инновация проходит все стадии жизненного цикла продукта (услуги) и фазы производства. Только признав все формы проявления нововведений, можно говорить об управлении этим процессом. Знание отличительных особенностей всех форм инноваций в различных сферах деятельности позволит выработать успешную инновационную стратегию на рынке, а также условия ее эффективной реализации.
Цель исследования – исследование использования категорий инновационного менеджмента в практике управления ООО «Техносеть».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы инновационного менеджмента
- дать общую характеристику ООО «Техносеть»;
- проанализировать основные технико-экономические показатели предприятия за 2005-2007 годы;
- проанализировать использование инноваций в деятельности ООО «Техносеть».
Объектом исследования является изучение управленческой деятельности ООО «Техносеть».
Предмет исследования – проблемы управления ООО «Техносеть» и возможность использования инноваций в деятельности.
Информационной базой для написания курсовой работы послужили материалы учебных изданий (И.В. Афонин, И.Т. Балабанов, В.В. Бочаров, В.П. Воробьев, А.В. Гугелев и др.), а также материалы периодической печати (К. Астапов, А.И. Николаев, О. Хотяшева и др.).
Глава 1. Теоретические основы инновационного менеджмента
1.1. Понятие инновации
Впервые термин «инновация» появился в научных исследованиях культурологов еще в XIX в. и буквально означал введение некоторых элементов одной культуры в другую. Только в начале XX в. стали изучаться закономерности технических нововведений. В 1911 г. австрийский экономист Йозеф Шумпетер в работе «Теория экономического развития» [40, c.78] выделил две стороны хозяйственной жизни: рутинный кругооборот и новые комбинации.
Рутинный кругооборот связан с постоянным повторением и возобновлением производства: участвующие в нем фирмы из своего опыта знают принципы своего поведения, им легко принимать решения, так как ситуация понятна и легко предвидеть результаты своих действий.
Новые комбинации в понимании Шумпетера означают развитие - особое, различимое на практике и в сознании людей состояние, которое действует на них как внешняя сила и не встречается в ситуации рутинного кругооборота. Новшества в экономике внедряются, как правило, не после того, как у потребителя стихийно возникнут новые потребности и произойдет переориентация производства, а после того, как само производство приучит потребителя к новым потребностям. Производить - значит комбинировать имеющиеся в распоряжении предприятия ресурсы, а производить нечто новое - значит создавать новые комбинации изменений в развитии производства и рынка. Й. Шумпетер [40, c.79-80] выделил пять типичных изменений:
1. Изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов или же нового рыночного обеспечения производства.
2. Изменения вследствие внедрения продукции с новыми свойствами.
3. Изменения вследствие использования нового сырья.
4. Изменения в организации производства и способов его материально-