Оглавление

Введение 3

1. Понятие финансового планирования на современном предприятии. 4

2. Разработка финансового плана 6

3. Этапы составления финансового плана предприятия 8

Заключение 13

Литература 14

Введение

В условиях перехода к рыночным отношениям особое значение имеет приобретение профессиональных знаний, навыков и умения работников, занятых в самых различных областях экономики и управления, находить правильные и обоснованные управленческие подходы и решения с целью повышения эффективности работы предприятия. Возможность располагать всеми данными в системе эффективного финансового планирования деятельностью организации является залогом её успеха. Внедрение хорошо отлаженной системы финансового планирования и управленческого контроля обеспечивает возможность получения необходимых результатов деятельности предприятия, повышение эффективности принимаемых управленческих решений.

Создание эффективной системы финансового планирования на предприятии не требует больших затрат. Система хорошо отлаженного финансового планирования, позволяет своевременно корректировать поведение предприятия на рынке, и сохранить достигнутые рыночные позиции.

Финансовому планированию на предприятиях в последнее время уделяется большое внимание и его создание является прерогативой руководителей предприятия и не регламентируется государством.

Данная работа выполнена по теме: «Сущность и задачи финансового планирования на предприятии», которая исходя из выше изложенного, является очень актуальной в настоящее время в нашей стране.

1. Понятие финансового планирования на современном предприятии.

Реальная дифференциация предприятий по видам и масштабам деятельности, организационно – правовым формам, условиям функционирования порождает огромное разнообразие организационных структур управления ими. При этом блок финансово - экономических работ на предприятии может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т.п. Все возможные формы организации управления сегодня не могут быть строго формализованы, однако совокупность основных управленческих функций, осуществляемых аппаратом управления, остается неизменной при всем разнообразии организационных решений.

При хозяйственной деятельности предприятия для принятия финансовых решений возникает необходимость проведения финансового планирования. Реальная дифференциация предприятий по видам и масштабам деятельности, организационно - правовым формам, условиям функционирования порождает огромное разнообразие организационных структур управления ими. При этом блок финансово - экономических работ на предприятии может выполнять как небольшой отдел, так и сложный комплекс структурных подразделений, включающий управления, отделы, бюро, группы и т.п. Все возможные формы организации управления сегодня не могут быть строго формализованы, однако совокупность основных управленческих функций, осуществляемых аппаратом управления, остается неизменной при всем разнообразии организационных решений.

Разработку финансового плана целесообразно начинать с прогноза прибыли и убытков, так как, имея данные по прогнозу объема продаж, можно рассчитать необходимое количество материальных и трудовых ресурсов, определить материальные и трудовые затраты. Прогноз движения наличных средств учитывает приток наличных (поступления и платежи), отток наличных (затраты и расходы), чистый денежный поток (избыток или дефицит), начальное и конечное сальдо банковского счета.

Необходима разработка прогноза баланса активов и пассивов (по форме балансового отчета), который и является хорошей проверкой прогноза прибылей, убытков и движения наличных средств. При составлении прогноза баланса учитываются приобретения основных фондов, изменение стоимости материальных запасов, отмечаются планируемые займы, выпуск акций и других ценных бумаг и т.д.

Важнейшим элементом финансового планирования можно назвать:

1. операционное планирование деятельности структурных подразделений предприятия;

2. финансовое (комплексное) планирование деятельности предприятия.

Главными и неотъемлемыми атрибутами финансового планирования на предприятии являются планирование движения денежных средств, планирование доходов и расходов и планирование баланса. Они могут быть составлены с большей или меньшей степенью детализации, но отсутствие одного из них нарушает системность финансового планирования.

Стратегическими задачами финансового планирования предприятия являются:

* максимизация прибыли предприятия;

* оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости;

* достижение прозрачности финансово - экономического состояния предприятий для собственников (участников, учредителей), инвесторов, кредиторов;

* обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;

* создание эффективного механизма управления предприятием;

* использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств.