НАУЧНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

ВНУТРИФИРМЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА

РАБОТНИКОВ АКЦИОНЕРНОЙ КОМПАНИИ “АЛРОСА”


Н.В. Акумова, канд. экон. наук;

В.Н. Бобков, д-р экон. наук, профессор;

О.И. Меньшикова, д-р экон. наук;

Е.И. Мудракова;

Е.М. Половая;

А.А. Разумов, канд. экон. наук;

Т.Н. Степанова, канд. экон. наук


В представленном материале предложен механизм регулирования заработной платы работников акционерной компании “АЛРОСА” дано научное обоснование и разработан алгоритм расчета внутрифирменного стандарта оплаты труда, используемого в качестве базового социального норматива при определении темпов роста заработной платы работников акционерной компании “АЛРОСА” в ближайшей перспективе. Рассмотрены возможные механизмы индексации заработной платы с учетом зарубежного опыта.


Акционерная компания “АЛРОСА” (АК “АЛРОСА”) — крупнейшее в России алмазодобывающее предприятие, основными видами деятельности которого являются поиск и разведка месторождений полезных ископаемых, их добыча и обогащение, а также последующая реализация готовой продукции на внутреннем и внешнем рынках. В настоящее время компания располагает более сорока структурными подразделениями и управляет деятельностью более пятидесяти дочерних предприятий.

Являясь градообразующим предприятием региона, компания имеет весь комплекс вспомогательного производства и инфраструктуры. К ним относятся капитальное строительство, транспорт, наука и проектное дело, ремонтные предприятия, сельское хозяйство, культурное и жилищно-коммунальное обслуживание населения на территориях дислокации компании.

Таким образом, АК “АЛРОСА” является собственником основных производственных и социальных объектов, что накладывает на компанию определенные обязательства по проведению социальной политики, направленной на создание благоприятных условий труда и проживания своих работников и населения региона в целом.

По состоянию на 1 января 2001 г. численность работников компании составила 39652 человека (с учетом вахты). За последние четыре года прослеживается рост численности работников компании более чем на четыре тысячи человек, что обусловлено вводом в эксплуатацию производственных мощностей (рудник “Интернациональный”, Нюрбинский ГОК), увеличением объемов капитального строительства на промышленных площадках компании, появлением новых направлений деятельности и структурных подразделений.

Начиная с 1990 года, под влиянием структурных преобразований численность работников АК “АЛРОСА” изменяется циклично: 1995 г. — подъем (рост на 30% по сравнению с 1990 г.); 1996—1997 гг. — спад (снижение на 25% по отношению к 1995 г.); 1998—2000 гг. — постепенное увеличение численности (примерно на 4-5% ежегодно).

При этом численность промышленно-производственного персонала компании сохраняет устойчивую тенденцию роста. Увеличение численности промышленно-производственного персонала обусловлено ростом числа работников, занятых в производстве основной продукции. Непромышленный персонал компании сокращается.

В ближайшей перспективе ожидается снижение численности работников АК “АЛРОСА” с 39177 чел. в 2000 г. до 33608 чел. в 2005 г., т.е. на 14%. Примерно в таких же пропорциях сократится численность промышленно-производственного персонала.

При этом масштабы производства, как в натуральном исчислении (объем горной массы), так и в денежном выражении (объем реализации), не будут сокращаться, что самым непосредственным образом скажется на росте производительности труда. В рублевой массе рост производительности труда в 2000—2005 гг. составит двукратное увеличение, в долларовом эквиваленте – полуторократное.

Таким образом, экономические показатели развития АК “АЛРОСА” позволяют отнести компанию к числу предприятий, способных в ближайшей перспективе решать вопросы регулирования оплаты труда работников, основываясь на более высоких социальных стандартах, чем в общепринятой практике. Кроме того, широкая деятельность компании по социальной адаптации населения к условиям рыночных отношений подтверждает наличие в АК “АЛРОСА” серьезных потенциальных возможностей для сохранения стабильной морально-психологической обстановки в зоне деятельности компании.

В Республике Саха (Якутия) региональная политика компании проводится в наиболее разнообразных формах и нацелена на три главных стратегических направления:

· оказание финансовой помощи для реализации республиканских программ по образованию, здравоохранению; оказание спонсорской помощи в осуществлении социальных, культурных и спортивных проектов;

· развитие социальной инфраструктуры восьми улусов-учредителей, создание совместных предприятий; поощрение и поддержка малого предпринимательства производственной направленности;

· рациональное использование недр и охрана природы, сохранение среды обитания, традиционного образа жизни и культуры проживающих в улусах представителей малочисленных народов Севера.

Сотрудничество компании с улусами Западной Якутии осуществляется в рамках финансирования региональных программ, на которых направляется 2% средств от реализации алмазов или более 23 млн долл. Кроме того, работа с улусами ведется посредством заключения договоров между улусами и компанией о совместной деятельности, в основе которых учитываются вопросы развития улусов, социальной поддержки жителей, создания совместных предприятий.

В целях формирования наиболее оптимальных условий для взаимодействия компании и улусов-учредителей в структуре аппарата АК “АЛРОСА” предусмотрено Управление региональной политики. Большое внимание компания уделяет вопросам реализации образовательных программ, целью которых являются: подготовка рабочих и специалистов из местного населения для предприятий компании, внедрение современных методов обучения. В 2000 г. 52 выпускника сельских школ стали стипендиатами АК “АЛРОСА”.

По республиканской программе занятости населения АК “АЛРОСА” регулярно привлекает на работу вахтовым способом от 400 до 600 человек из улусов РС (Я). Значительная помощь оказывается компанией республиканским научным учреждениям в целях стимулирования развития научного и технического потенциала республики. Для этих целей израсходовано 570 тыс. руб.

Таким образом, АК “АЛРОСА” является не просто градообразующим предприятием. От деятельности компании во многом зависит успешное развитие социальной инфраструктуры, решение проблем занятости и т.п. на достаточно обширной территории Республики Саха (Якутия). При этом следует понимать, что работники компании, обеспечивающие ее стабильную и высокоэффективную работу, нуждаются в такой политике со стороны руководства компании и местных органов власти, а также Правительства РС (Я), которая бы способствовала росту их благосостояния,