ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Заикин А.А., асп.

Белгородский государственный технологический

университет им. В.Г. Шухова

Становление рыночных отношений в России, уход от централизованного планирования и регулирования создали условия, которые коренным образом изменили влияния внешних и внутренних факторов окружающей среды на функционирование предприятий. Реформы, проводимые в рамках рыночных отношений, усилили воздействие внешних факторов на благополучное развитие предприятий в сфере материального производства. Однако эти же условия создали ситуацию, при которой существенно изменились факторы, зависящие от деятельности самого предприятия. При таких обстоятельствах важным моментом является разработка и реализация стратегии развития предприятия, которая заключается в эффективности функционирования стратегического управления. Но прежде, чем подойти к выше названному стратегическому процессу, необходимо поставить стратегическую цель, в которой будет выражена будущее состояние экономической системы предприятия. Как правило, стратегическая цель, является результатом стратегического прогнозирования. Допустим, предприятие поставило перед собой глобальную цель по улучшению социально- экономического положения предприятия, тогда стратегическое прогнозирование будет базироваться на имеющихся ресурсах, а именно: материальных, трудовых, финансовых, природных и информационных. Собранная информация об этих ресурсах должна быть подвергнута тщательному анализу, который поможет определить влияния внутренних и внешних факторов, препятствующие созданию материальных и социальных благ. То есть деятельность по стратегическому управлению направлена на обеспечение стратегической позиции, именно она должна привести к длительной жизнеспособности предприятия в изменяющихся условиях.

Стратегическое управление направлено на систематизацию основных организационных решений по поводу проблем, ориентированных на будущее, связанных с генеральными целями предприятия и находящихся под воздействием неконтролируемых внешних факторов. Предмет стратегического планирования и управления можно определить по следующим направлениям:

* проблема, непосредственно определяющая генеральную цель предприятия, направленная на повышение эффективности ее деятельности, через обеспечение взаимосвязи задач, ресурсов и результатов;

* проблемы и решения, связанные с каким – либо элементом организации, необходимым для достижения поставленной цели, но в настоящий момент отсутствующим, или не имеющем в нужном объеме;

* проблема, связанная с неконтролируемыми внешними и внутренними факторами, как правило, большее влияние оказывают внешние факторы. Следовательно, во избежание ошибок необходимо определить, какие экономические, политические, социальные, научно- технические и другие факторы окажут влияние на будущее предприятия при выборе стратегии и направления развития предприятия.

На современном этапе выделяют два направления развития стратегического управления.

Направление 1 - основано на логическом развитии стратегического планирования (анализ и реализация стратегии). Стратегическое планирование придает организации индивидуальность и определенность, которая позволяет получить уверенность в результативности предпринятых действий и последующем успехе предприятия. Практика показывает, те предприятия, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают на рынке более успешно и получают прибыль. Концепция стратегического менеджмента возникла на основе методологии стратегического планирования. В отличие от обычного долгосрочного планирования, стратегическое планирование учитывает не только тенденции, характерные для долгосрочного планирования, но и систему возможностей и опасностей в развитии предприятия, возникновение чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции в предстоящем периоде. Следовательно, кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает поставленной цели. В этой связи особое внимание следует уделить управлению инвестиционной деятельностью предприятия.

Направление 2- основано на решение неожиданно возникающих стратегических задач. Это характерно для тех отраслей, в которых изменения во внешней среде происходят часто и, как правило, непредсказуемы, вследствие чего приходится реагировать немедленно, времени на пересмотр стратегии не остается. В международной практике план стратегического развития предприятия представляется в виде заранее разработанного бизнес- плана, он является структурированным проектом развития предприятия. Как правило, такие проекты связаны с привлечением инвестиций. Следовательно, речь пойдет об инвестиционной стратегии. Ее разработка на предприятии в современных условиях базируется на методологических подходах новой концепции управления - стратегического менеджмента - активно внедряемых с начала 70-х годов прошлого столетия в корпорациях США и большинства стран Западной Европы. Концепция стратегического менеджмента отражает четкое позиционирование предприятия, представленное в системе принципов и целей его функционирования, механизмов взаимодействия субъекта и объекта управления, характере взаимоотношений между элементами хозяйственной и организационной структур и форм адаптации к изменяющимся условиям внешней среды.

Инвестиционная деятельность предприятия напрямую связана со стратегией развития и миссией предприятия. Разрабатывая программу и формируя инвестиционный портфель предприятия, руководство должно не только рассматривать и просчитывать показатели его