ВВЕДЕНИЕ

На современном этапе функционирования предприятий страны все более востребованным становится стратегическое видение путей их развития, обеспечивающих устойчивый экономический рост в долгосрочной перспективе. В связи с этим, в практике управленческой деятельности все более широкое использование получает методология стратегического менеджмента, зародившегося и получившего широкое развитие в США и других экономически развитых странах.

Различным аспектам проблемы стратегического менеджмента за последние годы посвящено много работ зарубежных и отечественных экономистов. В этих работах достаточно подробно рассматривается методология формирования и реализации корпоративной стратегии предприятия. В то же время вопросам разработки финансовой стратегии – одной из важнейших функциональных стратегий предприятия – исследователями уделяется на современном этапе недостаточное внимание.

В настоящее время все большее число предприятий осознают необходимость сознательного перспективного управления финансовой деятельностью на основе научной методологии предвидения ее направлений и форм, адаптации к общим целям развития предприятия и изменяющимся условиям внешней финансовой среды.

Именно поэтому, эффективным инструментом сознательного управления финансовой деятельностью хозяйствующего субъекта, подчиненного реализации целей общего его развития в условиях происходящих существенных изменений макроэкономических показателей, системы государственного регулирования рыночных процессов, конъюнктуры финансового рынка и связанной с этим неопределенностью, выступает финансовая стратегия.

Актуальность выбранной мною темы дипломной работы «Разработка финансовой стратегии предприятия» в настоящий момент времени весьма высока и определяется рядом следующих условий.

Важнейшим из таких условий является интенсивность изменений факторов внешней финансовой среды, поскольку высокая динамика макроэкономических показателей, темпы технологического прогресса, частые колебания конъюнктуры финансового рынка, непостоянство государственной экономической политики и форм регулирования финансовой деятельности не позволяют эффективно управлять финансами предприятий на основе лишь ранее накопленного опыта и традиционных методов финансового менеджмента. В рамках этих условий отсутствие грамотно разработанной финансовой стратегии, адаптированной к всевозможным изменениям факторов внешней среды, может привести к возникновению противоречий и снижению эффективности финансово - хозяйственной деятельности в целом.

Также одним из условий, определяющих актуальность разработки финансовой стратегии предприятия, является его предстоящий переход к новой стадии жизненного цикла. Каждой из стадий жизненного цикла фирмы присущи характерные ей уровень инвестиционной активности, направления и формы финансовой деятельности, особенности формирования и распределения финансовых ресурсов. Таким образом, разрабатываемая финансовая стратегия позволяет заблаговременно адаптировать финансовую деятельность предприятия к предстоящим кардинальным изменениям возможностей его экономического развития.

Наконец, существенным условием, определяющим актуальность необходимости разработки финансовой стратегии, является кардинальное изменение целей операционной деятельности предприятия, связанное с открывающимися новыми коммерческими возможностями. Реализация данных целей требует изменения производственного ассортимента, внедрения новых производственных технологий, освоения новых рынков сбыта продукции и т. д. В этих условиях существенное возрастание инвестиционной активности предприятия и диверсификация форм его финансовой деятельности должны носить прогнозируемый характер, обеспечиваемый разработкой четко сформулированной финансовой стратегии.

Поэтому, исходя из выше перечисленных критериев необходимости разработки финансовой стратегии предприятия в долгосрочной перспективе, основная и главная цель написания дипломной работы по выбранной тематике – это теоретическое обоснование процесса разработки финансовой стратегии предприятия (на примере ООО «Коммунбытоптторг») и оценка значения ее разработки для улучшения финансового положения предприятия в целом.

В рамках сформулированной стратегической цели, целесообразно решить следующие задачи:

1. Составить характеристику финансово - хозяйственной деятельности ООО «Коммунбытоптторг» и выявить основные экономические проблемы его развития;

2. Рассчитать и проанализировать динамику основных финансово – экономических показателей предприятия и, согласно полученным результатам, выявить основные тенденции его развития в стратегической перспективе;

3. Осветить теоретические аспекты процесса разработки финансовой стратегии и определить его роль для функционирования финансово – хозяйственной деятельности предприятия в целом;

4. Провести анализ имущественного положения ООО «Коммунбытоптторг» за период 2004 – 2006гг. с применением традиционных методик горизонтального и вертикального анализов;

5. Провести углубленный анализ финансового состояния предприятия в динамике с позиции платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности;

6. Провести комплексную балльную оценку финансового положения ООО «Коммунбытоптторг» с целью выявления финансовой позиции предприятия на современном этапе своего функционирования;

7. Исследовать сильные и слабые стороны предприятия, а также выявить благоприятные возможности либо угрозы его развитию с помощью инструмента стратегического планирования финансово – хозяйственной деятельности;

8. Согласно полученной модели стратегической финансовой позиции предприятия, сформировать и обосновать стратегические цели повышения эффективности работы организации в рамках выбранной главной финансовой стратегии;